Оценка влияния мотивации на лояльность сотрудников и пути её повышения (ООО «ТД ДМК»)
На современном этапе развития финансово-хозяйственной деятельности предприятий большую актуальность приобретает вопрос изучения влияния социально-экономической мотивации, но лояльность сотрудников.
Дело в том, что одним из основных факторов производства на сегодняшний день выступает человеческий капитал. Человеческий капитал представляет собой совокупность знаний, умений, навыков, использующихся для удовлетворения многообразных потребностей человека и общества в целом. Впервые этот термин использовал американский экономист Джейкоб Минсер в 1958 году, затем Теодор Шульц в 1961 году и Гэри Беккер развивал эту идею с 1964 года, обосновав эффективность вложений в человеческий капитал и сформулировав экономический подход к человеческому поведению.
В современной экономике все больше развивается конкуренция. Предприятия предлагают выгодные трудовые условия и мотивации, стремясь привлечь высококвалифицированный персонал. Это приводит к тому, что высококвалифицированные кадры становятся все более избирательными в выборе места трудоустройства, а значит, все больше повышается роль мотивации в рамках привлечения персонала и формирования его лояльности. Чем выше лояльность персонала, тем выше эффективность его деятельности и тем больше мотивации у сотрудников компании.
Мотивация, применяемая в рамках предприятий и организаций, направлена на реализацию человеческого капитала, повышение его эффективности, развитие и совершенствование, раскрытие творческого потенциала работников предприятия и мотивирование на достижение целей предприятия. Как инструмент повышения лояльности, мотивация побуждает человека к эффективной деятельности и достижению целей.
Кроме того, грамотно организованная система мотивации на предприятии, формирующая высокий уровень лояльности, способствует снижению текучести кадров, повышению уровня профессионализма сотрудников, созданию условий для самореализации сотрудников, сближению трудового коллектива и прочее.
Таким образом, те предприятия, в рамках которых создана эффективная система мотивации труда будет иметь существенное конкурентное преимущество в виде лояльных и высококвалифицированных сотрудников. Таким образом, учитывая сказанное, изучение мотивации как инструмента повышения лояльности представляет большую актуальность как с теоретической точки зрения, так и с практической.
1.1 Понятие лояльности персонала и место управлению ею в системе кадрового менеджмента организации
1.3 Методические подходы к исследованию и оценке лояльности персонала в организации.
2 Оценка влияния мотивации на лояльность сотрудников в организации ООО «ТД ДМК».
2.1 Организационно-экономическая характеристика и кадровый потенциал ООО «ТД ДМК».
2.2 Анализ существующей системы мотивации персонала в ООО «ТД ДМК»
2.3 Оценка уровня лояльности сотрудников ООО «ТД ДМК».
1. Гафиятов, Р. Р. Необходимость оценки персонала как инструмента мотивации / Р. Р. Гафиятов // Научные исследования XXI века. – 2024. – № 2(28). – С. 76-78.
2. Галстян, С. С. Экономические аспекты проведения оценки лояльности персонала хозяйствующего субъекта / С. С. Галстян // Отходы и ресурсы. – 2023. – Т. 10, № 1.С.1-10
3. Козлова, Е. С. Взаимосвязь мотивации и лояльности сотрудников организации / Е. С. Козлова // Конференциум АСОУ: сборник научных трудов и материалов научно-практических конференций. – 2023. – № 2. – С. 427-442.
4. Максимаш, А. Н. Лояльность персонала организации / А. Н. Максимаш // Синергия Наук. – 2021. – № 64. – С. 57-72
5. Пестерникова М. В., Лоскутова А. Д. Современные аспекты повышения лояльности персонала организации // Актуальные вопросы современной экономики. 2023. № 2. С. 102–109.
6. Терелецкова, Е. В. Мотивация как один из инструментов снижения текучести персонала / Е. В. Терелецкова, Э. Р. Халитова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2023. – № 1-2(95). – С. 112-115.
7. Фадейкина, В. С. Подход к исследованию лояльности персонала в организации / В. С. Фадейкина // Вестник Сибирского государственного университета путей сообщения: Гуманитарные исследования. – 2024. – № 1(20). – С. 103-110.
....
