Планирование обеспечения деятельности предприятия трудовыми ресурсами
Трудовые ресурсы - это часть населения, которая благодаря сочетанию физических навыков, специальных знаний и опыта может быть вовлечена в создание материального благосостояния или работу в секторе услуг.
Критериями распределения рабочего оборудования среди населения в целом являются установленные государством ограничения по возрасту трудоспособного населения.
В зависимости от отношения к занятости среди экономически активного населения выделяют следующие категории: работники общественного производства; частные предприниматели; находящиеся на учебе с отрывом от производства; занятые в домашнем хозяйстве и в личных подсобных хозяйствах; военнослужащие.
Трудовые ресурсы имеют количественные и качественные характеристики. Первые содержат показатели численности и состава (по возрасту, полу, социальной группе и т. д.). Ко второй группе относятся показатели уровня образования, профессионального квалификационного состава и др.
Актуальность этой работы. Центральное место в процессе планирования персонала в производственном процессе крупных компаний уже давно признано менеджерами и администраторами организаций. Это непрерывный процесс (комплексный подход), а не раз и навсегда. Этот процесс включает в себя взаимосвязанные действия, и должен существовать план, который можно изменять в зависимости от преобладающих обстоятельств.
Как план, он включает программы осуществления, обеспечивающие наличие достаточно квалифицированной рабочей силы. Такие программы осуществления, включают набор и отбор (найм) необходимого квалифицированного персонала для выполнения работы, которая позволит компании достичь как корпоративных, так и индивидуальных целей.
Программа реализации плана также включает обучение и развитие персонала, аттестацию и другие функции, связанные с персоналом.
Термин «планирование персонала» на уровне организации или компании также называется планированием микро-людских ресурсов, и имеет прямое отношение к управлению персоналом. Термины «рабочая сила», «людские ресурсы» и «управление персоналом» относятся к той же деятельности, которая связана с управлением людьми на рабочем месте. Таким образом, эти термины могут использоваться как взаимозаменяемые. На этой основе кадровое планирование является таким же явлением.
Цель данной работы: изучить планирование обеспечения деятельности предприятия трудовыми ресурсами.
1. Игнатова, Л. Н. Трудовые ресурсы и модернизация национальной экономики // Труд и социальные отношения. 2017. № 6. С. 13-20.
2. Козлов, А. И. Человеческий капитал в системе экономических категорий труда//Управление персоналом. 2018. № 9. С. 49-52
3. Кокин, Ю. П., Шлендер, П. Э. Экономика труда: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. М., Магистр, 2019. - 686 с.
4. Планирование трудовых ресурсов. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://economics.studio/ekonomika-predpriyatiy/planirovanie-trudovyih-resursov-39222.html#:~:text=Планирование%20трудовых%20ресурсов%3A%20Планирование%20трудовых,прогноз%20величины%20...%20-%20- (Дата обращения 02.06.2021).
5. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://elib.belstu.by/bitstream/123456789/9167/1/lekcii-pip-tema9.pdf (Дата обращения 02.06.2021).
