Анализ основных финансовых показателей деятельности организации на примере ООО «Топ-Трэвэл»
В условиях современной рыночной экономики, где конкуренция на рынке постоянно усиливается, необходимо иметь полную информацию о финансовом состоянии организации, чтобы принимать правильные управленческие решения. Финансовый анализ помогает выявить сильные и слабые стороны организации, оценить ее финансовую устойчивость и способность к росту и развитию.
Кроме того, анализ основных финансовых показателей деятельности позволяет: оценить эффективность использования ресурсов организации; выявить факторы, влияющие на изменение финансовых показателей организации; проанализировать финансовые риски и принять меры по их минимизации; сравнить финансовое состояние организации с конкурентами на рынке и определить ее конкурентоспособность; сформировать стратегию развития организации и планы по достижению целей.
Таким образом, анализ основных финансовых показателей деятельности остается актуальным и необходимым инструментом для управления финансами организации и принятия эффективных управленческих решений.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ..
1.1 Понятие и сущность анализа финансовых показателей организации.
1.2 Финансовые показатели деятельности организации.
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ТОР-ТРЭВЭЛ».
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации.
2.2 Основные финансовые показатели деятельности организации.
1 Пащенко, Т. В. Анализ финансового состояния как форма внутреннего контроля / Т. В. Пащенко, А. Н. Морозкова // Актуальные вопросы современной экономики. – 2021. – № 4. – С. 323-328. – Текст: непосредственный.
2 Силкин, М. И. Стратегическое планирование инновационной деятельности предприятия / М. И. Силкин, В. И. Тукуреев, А. А. Покусаева // Научно-практические исследования. – 2020. – № 1-4(24). – С. 100-102– Текст: непосредственный.
3 Тюрин, С. Б. Методика оценки эффективности предприятия / С. Б. Тюрин, А. Д. Бурыкин // Вестник БИСТ (Башкирского института социальных технологий). – 2020. – № 2(47). – С. 67-78. – Текст : непосредственный.
4 Тиваненко, А. О. Проблемы планирования деятельности предприятия // Мировая наука. – 2019. – № 5(26). – С. 682-683. – Текст: непосредственный.
5 Чеканова, И. Ю. Малое и среднее предпринимательство России: направления развития и сдерживающие барьеры // Стратегии бизнеса. – 2019. – № 8(64). – С. 11-16. . – Текст : непосредственный.
6 Яковлев, В. С. Стратегическое планирование деятельности предприятия на основе маркетинговых исследований // Будущее науки, 2020. – С. 503-506. . – Текст : непосредственный.
.............
