курсовая по Стратегический менеджмент. Тема формирование стратегического соответствия при реализации стратегии диверсификации

курсовая по Стратегический менеджмент. Тема формирование стратегического соответствия при реализации стратегии диверсификации

Тема настоящего исследования является актуальной потому, что правильно поставленные стратегические задачи являются ключом к стабильному росту организации. Рациональное применение технического оснащения и максимальная реализация потенциала сотрудников становятся возможными благодаря четко определенным целям, что в итоге приводит к устойчивому финансовому благополучию компании. Грамотная стратегия позволяет предприятию эффективно распоряжаться всеми доступными активами и ресурсами.

Современные компании вынуждены адаптироваться к динамичным изменениям рыночной среды. Помимо контроля внутренних процессов, бизнесу необходимо разрабатывать перспективные планы развития.

Диверсификация - это, в первую очередь, способ снижения неопределенности внешней среды и способ повышения конкурентоспособности предприятия, а так же его эффективной работы. Это один из способов существенно увеличить прибыль организации.

Опытные руководители компаний опираются на практические навыки, интуицию и рациональное мышление при решении стратегических задач, поскольку одной теории недостаточно. Только синтез методологических основ с теоретической базой делает процесс диверсификации по-настоящему эффективным.

Актуальность работы определяется кардинальными переменами в экономике Российской Федерации, связанными с развитием рыночного механизма, требующими принципиально свежих способов управления, и в соответствии с этим, свежей информации.

Одной из более весомых задач в передовых критериях считается увеличение конкурентоспособности русских компаний.

Стратегическое планирование, базирующееся на поисковом подходе, служит основным инструментом при создании долгосрочных проектов. Важно понимать, что выстраивание стратегического направления - это не быстрый процесс, требующий времени и терпения. Только последовательное движение в соответствии с намеченными стратегическими ориентирами позволяет организации усилить свои 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ. 5

1.1 Понятие, цели и стратегия диверсификации деятельности. 5

1.2 Виды диверсификации. 10

2 МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО СООТВЕТСТВИЯ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ.. 15

2.1 Краткая характеристика предприятия. 15

2.2. Оценка стратегии диверсификации для ПАО «Северсталь». 18

3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ НА ОСНОВЕ ДИВЕРСИФИКАЦИИ  24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 31

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 33

ПРИЛОЖЕНИЯ. 35

1.       Алексеев, С. Ю. Стратегия развития фирмы в цифровой экономике / С. Ю. Алексеев, Э. Р. Алтынбаева // Научный альманах. – 2023. – № 1. – С. 10-12.

2.       Гайфутдинов, Р. И. Стратегии развития фирм на разных стадиях жизненного цикла / Р. И. Гайфутдинов, Э. Р. Алтынбаева // Вестник научных конференций. – 2023. – № 2. – С. 32-34.

3.       Головачев, А. А. Стратегия развития предприятия: понятие, виды, этапы разработки и оценка / А. А. Головачев, М. Д. Джамалдинова // Взгляд молодых исследователей: экономика, управление, инновации. 2024: Общероссийская научно-практическая конференция, Мытищи, 20–21 мая 2024 года. – Москва: Научные технологии, 2024. – С. 87-90.

4.       Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – М.: Издательство «Юрайт», 2024. – 278 с. 

5.       Дадаева, Х. С. Понятие и классификация стратегий развития предприятия / Х. С. Дадаева, А. М. Магомедов, М. А. Манцаева // Экономика и предпринимательство. – 2022. – № 4. – С. 1282-1285.

6.       Зайченко, И. М. Инновационные стратегии предприятия: понятие, виды, классификация / И. М. Зайченко, А. А. Ишимов // Бизнес. Образование. Право. – 2022. – № 4. – С. 86-91.

7.       Капустина, Л. М. Ностальгический маркетинг: понятие, стратегии и тренды / Л. М. Капустина, А. С. Миколенко // Деловой вестник предпринимателя. – 2023. – № 3. – С. 11-14.

8.       Карпенко, В. М. Разработка стратегии позиционирования фирмы / В. М. Карпенко, Ц. Ли // Государство и бизнес в современной экономике: Материалы III Международной научно-практической конференции, Воронеж, 17 февраля 2022 года / Под редакцией П.А. Канапухина, Т.Д. Ромащенко, Е.А. Федюшиной. – Воронеж: Издательско-полиграфический центр «Научная книга», 2022. – С. 83-86.

9.       Лапа, Е. А. К вопросу о понятии и сущности стратегий развития компании / Е. А. Лапа // Московский экономический журнал. – 2020. – № 1. – С. 36-37.

10.  Лапыгин, Ю. Н., Стратегическое развитие организации: учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин, Д. Ю. Лапыгин, Т. А. Лачинина; под ред. Ю. Н. Лапыгина. – М.: КноРус, 2019. – 284 с.

11.  Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития: учебник и практикум для вузов / В. И. Малюк. – М.: Издательство «Юрайт», 2024. – 361 с.

12.  Пригульный, А. Г. Применение процессного подхода к разработке и реализации конкурентной стратегии фирмы / А. Г. Пригульный // Наука и бизнес: пути развития. – 2020. – № 7. – С. 117-125.

13.  Пташинская, Н. А. Стратегия фирмы: обеспечение достижения устойчивых преимуществ / Н. А. Пташинская // Актуальные исследования экономики и финансов региона: Материалы межвузовской научно-практической конференции магистрантов, Омск, 14 декабря 2023 года. – Омск: Финансовый университет при Правительстве РФ, 2023. – С. 92-94.

14.  Ружанская, Л. С. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Л. С. Ружанская, Е. А. Якимова, Д. А. Зубакина. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2019. – 112 с

15.  Степанов, Д. А. Стратегическое планирование и управление развитием промышленных предприятий: российская и зарубежная методическая парадигма / Д. А. Степанов // Экономика, предпринимательство и право. – 2020. – № 12. – С. 3093-3108.

16.  Стратегический менеджмент: в поисках новой парадигмы / А. Н. Петров. – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2022. – 345 с.