Cтратегия развития предприятия Инфосистемы Джет

Целью данной курсовой работы является разработка стратегии развития на примере предприятия «Инфосистемы Джет» на основе стратегического анализа, который включает в себя изучение миссии, стратегического видения и целей компании, а также анализ внешней среды с использованием моделей PESTEL и Портера, внутренней среды через цепочку ценности и SWOT-анализ.

В процессе исследования будут поставлены следующие задачи:

1. Проанализировать миссию и стратегическое видение компании «Инфосистемы Джет».

2. Исследовать внешние факторы, влияющие на деятельность компании.

3. Выявить конкурентные преимущества и недостатки организации.

4. Разработать корпоративную стратегию развития, основанную на проведенных анализах.

Введение 2

Глава 1. Стратегические цели предприятия Инфосистемы Джет 4

1.1. Миссия организации 4

1.2. Стратегическое видение организации 6

1.3. Стратегические цели организации. 7

1.4. Дерево целей организации 9

Глава 2. Анализ внешней среды предприятия Инфосистемы Джет 12

2.1. Анализ внешней среды по модели PESTEL 12

2.2. Отраслевой анализ 14

2.3. Анализ конкурентов организации 15

2.4. Анализ конкурентного давления по М.Портеру 18

2.5. Карта стратегических групп 21

2.6. Анализ основных групп влияния стейкхолдеров 23

Глава 3. Анализ внутренней среды предприятия Инфосистемы Джет 26

3.1. Цепочка ценности организации 26

3.2. Технологическая цепочка деятельности организации 27

3.3. Конкурентные преимущества организации 29

3.4. SNW-анализ организации 30

3.5. SWOT-анализ организации 31

Глава 4. Корпоративная стратегия развития предприятия Инфосистемы Джет 33

Заключение 36

Список использованных источников 38

1. Котлер Ф., Келлер К. Л. (2016). Маркетинг. Менеджмент. 15-е издание. Пресс-служба "Питер".

2. Портер М. Е. (2008). Конкуренция: Как создать и удержать конкурентные преимущества. Издательство "Альпина Паблишер".

3. Траут Дж. и Райс Л. (2003). Маркетинговые войны. Издательство "Альпина Бизнес Букс".

4. Барney Дж. Б. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120.

5. Гедиминас Л. (2020). PESTEL-анализ как инструмент стратегического планирования. Стратегический Менеджмент, 12(3), 45-56.

6. Чалдини Р. (2009). Психология влияния, Издательство "Питер".

7. Друкер П. Ф. (2001). Управление в белом воротничке. Издательство "Симпозиум".

8. Губанов А. П. (2018). SWOT-анализ в оценке конкурентоспособности. Издательство "Проспект".

9. Минцберг Г., Алан М., Дж. Р. (2003). Стратегия, менеджмент и управление. Издательство "Питер".

10. Доклад о состоянии отрасли IT-услуг в России (2022). Ассоциация "Руссофт". [электронный ресурс] https://www.russoft.org

11. Годовой отчет «Инфосистемы Джет» за 2022 год. [электронный ресурс] <https://www.infossystemsjets.com/annualreport>

12. Анализ и прогнозирование IT-рынка в 2023-2025 гг. (2023). Агентство "IT-Эксперт". [электронный ресурс] https://it-expert.ru

13. Кастельс М. (2000). Информационная эпоха: экономика, общество и культура. Издательство "Гарвардский университет".

14. Тенденции и предсказания в области технологий (2023). Gartner. [электронный ресурс] <https://www.gartner.com>