Статус отдела маркетинга в системе управления предприятием
Развитие товарно-денежных отношений в России привело к формированию насыщенного товарами рынка – «рынка покупателя», на котором предложение превышает спрос на большинство товарных групп, как на промышленную продукцию, так и на товары народного потребления. Конкуренция и конкурентоспособность рыночного процесса развиваются. Это создает условия для активного использования маркетингового подхода к решению задач управления, производства и продаж с целью усиления конкурентоспособности компании. Чтобы обеспечить оптимальную продажу произведенных товаров и услуг, предприниматели должны ориентироваться на пожелания и предпочтения целевых групп потребителей, а также формировать соответствующий рыночный спрос с точки зрения количественных и качественных характеристик.
Именно взаимосвязь требований рынка и деловых навыков должна лечь в основу разработки основных направлений, целей и стратегий предпринимательской деятельности, а также маркетинговых программ, операционных и стратегических планов на микроуровне.
Надо сказать, что развитие предпринимательства в России пока носит скачкообразный характер и сопровождается определенными трудностями. В то же время нельзя не заметить положительные изменения в сфере предпринимательства: увеличение количества компаний в негосударственном секторе, повышение эффективности малых и средних предприятий. Растет инновационная активность компаний, формируется рыночный менталитет производителей и потребителей товаров и услуг.
Положения новой парадигмы управления (то есть системы взглядов) должны выражать объективные потребности реформируемой экономики и общества в целом; они должны содержать важнейшие ключевые моменты, применение которых при создании новой системы управления поможет нашей стране ускорить переход к рыночной экономике и осуществить его с наименьшими потерями для общества.
Проведенная в процессе реформирования децентрализация системы управления не означает полного отказа от государственного регулирования социально-экономических процессов на уровне организации и предприятия. Необходимость такого подхода возникает из-за того, что выход на рынок – это сложный процесс, в котором государство должно быть незаменимым и активным участником.
Переход к полицентричной экономической системе должен обеспечить значительное усиление роли самоуправления на всех уровнях. В условиях Российской Федерации экономические центры все больше смещаются на уровень регионов, экономическая независимость которых должна возрасти в переходный период.
Важным определением новой парадигмы является сосредоточение внимания на сочетании методов маркетинга и управления для управления публичными компаниями. В переходный период государственный сектор экономики сократится из-за расширения свободного рыночного предпринимательства и приватизации. Но даже в конце периода он будет составлять значительную часть валового внутреннего продукта страны, и важность крупных и негабаритных компаний для экономики вряд ли уменьшится. Управление этими компаниями должно основываться на сочетании рыночных и управленческих методологий. Распространение той или иной группы методов зависит от статуса компании в экономической системе страны.
Но каждая компания, действующая в рыночной среде, должна самостоятельно решать не только вопросы внутренней организации, но и все отношения с внешней средой. Маркетинговые исследования, развитие внешнеторговых связей, привлечение иностранного капитала, налаживание коммуникаций – это далеко не полный перечень задач, которые раньше выходили за рамки компетенции компаний, а сейчас входят в число важнейших. Социальная ориентация компании означает, что помимо экономической функции она выполняет еще и социальную функцию. Последнее можно рассматривать с двух точек зрения: с точки зрения ориентации на потребителя и его потребностей, то есть удовлетворения потребностей общества в товарах и услугах, производимых компанией; с точки зрения решения основных социальных проблем трудовых коллективов и среды компании.
Цель работы – анализ статуса отдела маркетинга в системе управления предприятием.
1. Божук, С. Г. Маркетинговые исследования: учебник для вузов / С. Г. Божук. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 304 с.
2. Голубков, Е. П. Маркетинг для профессионалов: практический курс: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е. П. Голубков. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 474 с.
3. Голубкова, Е. Н. Интегрированные маркетинговые коммуникации: учебник и практикум для вузов / Е. Н. Голубкова. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 363 с.
4. Григорьев, М. Н. Маркетинг: учебник для вузов / М. Н. Григорьев. – 5-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 559 с.
5. Григорян, Е. С. Маркетинговые коммуникации: учебник / Е. С. Григорян. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 294 с.
6. Егоров, Ю. Н. Основы маркетинга: учебник / Ю.Н. Егоров. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 292 с.
7. Егоров, Ю. Н. Управление маркетингом: учебник / Ю.Н. Егоров. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 238 с.
8. Егоршин, А. П. Эффективный маркетинг организации: учебник для вузов / А. П. Егоршин. – 2-е изд., доп. и перераб. – Нижний Новгород: НИЭМ, 2020. – 302 с.
9. Инновационный маркетинг: учебник для вузов / С. В. Карпова [и др.]; под общей редакцией С. В. Карповой. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 474 с.
10.Информационные технологии в маркетинге: учебник и практикум для вузов / С. В. Карпова [и др.]; под общей редакцией С. В. Карповой. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 367 с.
