Инновации как путь к достижению стратегических преимуществ
В современной рыночной экономике и постоянном появлении новых технологий стратегическое мышление становится основным условием поддержания конкурентоспособности организации. Для достижения этого и поддержания жизнеспособности любого бизнеса необходимы постоянные инновации.
Инновации - это сложный экономический и организационный процесс, основанный на использовании двух типов потенциала - научного (новейшие технологии и технологии) и интеллектуального в сочетании со способностью вводить новшества на всех этапах производственной и коммерческой деятельности. Важным элементом этого процесса является привлечение инвестиций - поиск и рациональное использование средств. Привлечение государственных, частных или смешанных инвестиций с их определенными резервами, которые могут частично компенсировать повышенный риск, приводит к более эффективному развитию инновационной деятельности. Кроме того, как показал опыт многих стран, успешный переход к инновационной модели работы экономики и бизнеса значительно увеличился.
Эту работу можно назвать актуальной в связи с тем, что современную экономику по праву можно назвать «инновационной экономикой». Разработка и внедрение новых продуктов, технологий и услуг становится ключевым фактором конкурентоспособности государств, регионов и отдельных компаний. Можно говорить об особом инновационном пути развития мировой экономики. Этот тип основан на постоянном поиске новых идей, внедрении инноваций во все сферы общественной жизни, межфирменном научно-техническом сотрудничестве, трансформации внутренних организационных структур в сторону большей гибкости.
Целью данной курсовой работы является рассмотрение концепции инноваций, влияния инноваций на стратегическое развитие компаний и примеров внедрения инноваций в производство с целью достижения конкурентных преимуществ на рынке.
Объектом работы является инновационная деятельность.
ГЛАВА I. Теоретические основы инновационных процессов в компаниях. 5
1.1. Понятие инноваций, их цели и функции. 5
1.2. Инструменты для продвижения инноваций. 10
1.3. Роль инноваций в достижении стратегического преимущества компании. 16
ГЛАВА II. Инновационные процессы в стратегии Новошахтинского НПЗ. 21
2.1. Общая характеристика компании. 21
2.2. Анализ текущих инновационных процессов Новошахтинского завода нефтепродуктов. 26
1. Агарков, А. П. Управление инновационной деятельностью : Учебник для использования в образовательном процессе образовательных организаций, реализующих программы высшего образования по направлениям подготовки «Менеджмент», «Инноватика» (уровень бакалавриата) / А. П. Агарков, Р. С. Голов. – 2-е издание. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2020. – 204 с.;
2. Алексеев, А. А. Инновационный менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. А. Алексеев. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 259 с.;
3. Алексеева, М. Б. Анализ инновационной деятельности : учебник и практикум для вузов / М. Б. Алексеева, П. П. Ветренко. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 303 с.;
4. Баранчеев, В. П. Управление инновациями : учебник для академического бакалавриата / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 747 с.;
Беляев, Ю. М. Инновационный менеджмент : учебник для бакалавров / Ю. М. Беляев. – 2-е изд., стер. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2020. – 218 с.
