Обоснование кадровой составляющей инновационной политики
Актуальность исследуемой темы заключается в том, что вводимые в настоящее время формы и методы управления, организационные структуры, направленные на стимулирование предприимчивости и развитие рыночных отношений предприятий, часто недостаточно эффективны и не достигают поставленных целей. Одной из основных причин этого является слабая обеспеченность проводимых реформ необходимыми кадрами. Решению этой проблемы должна помочь четко разработанная кадровая политика организации.
Для эффективного развития предприятия, одной из важных задач, является подбор и формирование квалифицированного и работоспособного кадрового состава. В настоящее время в производственной деятельности систематически возникают нестандартные ситуации, которые зачастую требуют от сотрудников неформального подхода для их разрешения. Поэтому для руководителя важным условием стабильного развития предприятия является формирование квалифицированной и ответственной команды сотрудников. Формирование целенаправленной квалифицированной команды, а также грамотное управление ею являются одним из основных факторов предпринимательского успеха.
Подбор команды – это искусство, необходимое руководителю, для того чтобы его фирма работала успешно. Практика предпринимательской деятельности свидетельствует, что значительного успеха добиваются только те предприниматели – руководители, которые смогли сформировать в своих организациях эффективно и слаженно действующую команду кадров.
Цель данной работы разработка теоретико-методологических положений и рекомендаций по повышению роли кадровой составляющей инновационной политики.
1. Теоретические методологические основы кадровой составляющей инновационной политики. 4
1.1. Кадровая составляющая инновационной политики как объект исследования. 4
1.2. Факторы влияющие на кадровую составляющую.. 6
1.3. Методологические вопросы механизма обоснования кадровой составляющей инновационной политики. 9
2. Анализ и оценка кадровой составляющей в России и за рубежом.. 12
3. Концептуальный подход к развитию кадровой составляющей инновационной политики в российской экономике. 15
1. Анисимов В. М. Кадровая служба и управление персоналом организации: практическое пособие кадровика. М., 2008. - С. 113.
2. Барш Д., Дэвидсон Д., Капоцци М. Лидерство и инновации // The McKinsey Quarterly, 2008, № 1. [Электронный ресурс]. – URL: http://www. mckinsey.com
3. Белоусова Д.В. Вариации на тему кадрового аудита // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2007. № 2. - С. 21-28.
4. Егоршин Л.П. Основы управления персоналом: учеб, пособие. М.:ИНФРА-М, 2011. - С. 196.
5. Исмаилов Т.А., Гамидов Г.С.. Инновационная экономика – стратегическое направление развития России в XXI веке // Инновации – 2003, № 1.
6. Ларина А.С., Морозова О.А. Зарубежная и российская практика найма персонала. [Электронный ресурс] URL: http://www.scienceforum.ru/2015/817/7357.
7. Проект «ИнновационнаяРоссия-2020 (Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года)». [Электронный ресурс]. – URL: http://www.economy.gov.ru
