Зависимость решений от изменений вероятностных характеристик
Актуальность темы. Принятие решений является основной составляющей управления (основным этапом процессов управления). Поскольку общей наукой об управлении, охватывающей теорию и практику всего комплекса вопросов, связанных с целенаправленным руководством со стороны человека, течением и результатами его деятельности в любой области, связанной с процессами управления, является кибернетика, то естественно теорию принятия решений считают разделом кибернетики.
Актуальность темы работы обусловлена особой значимостью проблемы исследования. В современных условиях для того, чтобы быть устойчиво конкурентоспособным, получать доход и снижать возможные убытки, предпринимательские структуры должны принимать стратегические и тактические решения в условиях неустойчивого характера внешних условий.
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Принятие управленческого решения это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко эффективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей[1].
Значения вероятностей, которые мы используем, основаны либо на уже имеющейся информации, либо на расчетах. Однако эти значения непостоянны, и поэтому полезно знать, насколько велика зависимость выбора решения от изменения величины вероятности, т.е. какова чувствительность решений.
Суть анализа заключается в числовой оценки изменения вероятности, определяющий выбор решения.
На сегодняшний день для руководителей весьма характерно принятие управленческих решений в условиях неопределённости. Это обусловлено социально-политическими, административно-законодательными, производственными, коммерческими, финансовыми и другими факторами. Условиями, создающими неопределенность, являются воздействия факторов внешней и внутренней среды организации. Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Неопределенность также характерна для некоторых решений, которые приходится принимать в быстро меняющихся обстоятельствах.
Если выбор наилучшей альтернативы производится только по одному критерию (что характерно для формализованных решений), то принимаемое решение будет простым, однокритериальным. И наоборот, когда выбранная альтернатива должна удовлетворять одновременно нескольким критериям, решение будет сложным, многокритериальным. В практике менеджмента подавляющее большинство решений многокритериальны, так как они должны одновременно отвечать таким критериям, как: объем прибыли, доходность, уровень качества, доля рынка, уровень занятости, срок реализации и т.п.
Объект исследования: вероятностные характеристики.
1. Батурин, В. К. Общая теория управления / В.К. Батурин. - М.: Юнити-Дана, 2023. - 488 c.
2. Вероятностные управленческие решения – Концепция и классификация решений. [Электронный ресурс]. URL: https://lfirmal.com/veroyatnostnye-upravlencheskie-resheniya/ (дата обращения: 03.06.2023).
3. Гапоненко, А.Л. Теория управления: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Л. Гапоненко, М.В. Савельева. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 336 c.
4. Достаточно общая теория управления. - М.: Концептуал, 2020. - 172 c.
5. Зависимость решения от изменений значений вероятностей. [Электронный ресурс]. URL: https://studopedia.ru/12_220637_zavisimost-resheniya-ot-izmeneniy-znacheniy-veroyatnostey.html (дата обращения: 03.06.2023).
6. Кузнецова Евгения. Вероятностные управленческие решения. [Электронный ресурс]. URL: https://spravochnick.ru/menedzhment/upravlencheskie_resheniya/veroyatnostnye_upravlencheskie_resheniya/ (дата обращения: 03.06.2023).
