Возможная организационная, функциональная структуры и составы предприятия
Организационная структура предприятия представляет собой совокупность элементов (отделов) и их взаимосвязей, которые интегрированы для осуществления хозяйственной деятельности (функционирования) предприятия посредством единой целевой функции.
Это определение четко показывает разницу и взаимосвязь организации и структуры, так как их организация тесно связана со структурой системы, которая определяется как взаимодействие частей целого, обусловленное ее структурой. Когда структура системы отражает ее отказоустойчивые компоненты и соединения, организация становится такой же устойчивой, как и не устойчивой.
Организационная структура зависит от целей компании и необходимых подразделений. Это подразделения, которые выполняют функции, которые составляют бизнес-процессы компании.
Функциональная структура основана на принципе специализации организационных подструктур в соответствии с функциональными характеристиками. Поэтому каждая специализированная функциональная подструктура подчиняется лицу, ответственному за эту деятельность высшего руководства.
Функциональная структура управления используется, когда в организации работает большое количество специалистов. Она предусматривает группирование специалистов и отделов, которые выполняют отдельные функции управления. В то же время выполнение инструкций специализированных органов (планирование, учет, сопровождение производства и т. д.) В рамках своих обязанностей является обязательным для производственных подразделений.
Актуальность этой темы заключается в том, что каждая организация имеет очень сложную техническую и экономическую структуру. И выбор стратегии их работы, специфики взаимодействия и взаимосвязи их компонентов зависит, если не успех всего предприятия, от очень большой его части.
Организационная структура управления является очень связующим элементом, который позволяет всем различным отделам выполнять свою работу скоординированным, единообразным образом, который возлагается на организацию задачи. Совершенно логично, что каждая компания, которая выполняет определенный вид деятельности, нуждается в определенной организационной структуре, которая точно соответствует требованиям, предъявляемым к этой компании в ее конкретных условиях.
Цель данной работы – изучение методик организационной, функциональной структуры и составы предприятия.
Объектом данного исследования является анализ условий возможной организационной, функциональной структуры и составы предприятия. При этом предметом исследования является рассмотрение отдельных вопросов, сформулированных в качестве задач данного исследования.
Предмет изучения – организационная, функциональная структура предприятия.
Основными задачами являются:
– изложение теоретических основ организационной структуры предприятия и формирующие её факторы;
– рассмотреть функциональную структуру предприятия: сильные и слабые стороны;
– проанализировать теорию управления. Принципы системного анализа.
1. Батурин, В.К. Общая теория управления: Учебное пособие / В.К. Батурин. - М.: ЮНИТИ, 2013. - 487 c.
2. Голов, Р.С. Теория организации. Организация производства на предприятиях: Интегрированное: Учебное пособие / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков; Под ред. А.П. Агарков. - М.: Дашков и К, 2010. - 260 c.
3. Дрогобыцкий И.Н. Системный анализ в экономике: учебник. -- М.: ЮНИТИ, 2012. – 450 с.
4. Ильина Н.В. Системный анализ и моделирование процессов в техносфере: Учеб. пособие / Н.В. Ильина, Д.Д. Лапшин, В.И. Федянин. – Ч. 1. Воронеж: ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет, 2008. – 206 с.
5. Ким, С.А. Теория управления: Учебник для бакалавров / С.А. Ким. - М.: Дашков и К, 2016. - 240 c.
6. Ким, С.А. Теория управления: Учебник для бакалавров / С.А. Ким. - М.: Дашков и К, 2016. - 240 c.
7. Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 848 с.
8. Романов В.Н. Системный анализ для инженеров / В.Н. Романов. – СПб: СЗГЗТУ, 2006. – 186 с.
9. Ружанская, Л.С. Теория организации: Учебное пособие / Л.С. Ружанская, А.А. Яшин, Ю.В. Солдатова. - М.: Флинта, 2016. - 200 c.
10. Рыков А.С. Модели и методы системного анализа: принятие решений и оптимизация: учебное пособие для студентов высших учебных заведений / А.С. Рыков. – М.: Издательский дом «Руда и металлы», 2005. – 352 с.
