Отчет по практике (Региональная общественная организация «Объединение многодетных семей города Москвы»)

Деятельность Региональной общественной организации «Объединение многодетных семей города Москвы», направленность и трудовой потенциал ее персонала придают относительную устойчивость городскому социуму, способствуя его самоорганизации. Иными словами, организация обладает признаками значительного консолидационного потенциала, выгодно отличающего их от территорий крупных городских агломераций. При этом очевидной проблемой остается сложный процесс вовлечения населения в вопросы организации общественных пространств.

По мнению 58% горожан, общественные организации приносят реальную пользу; 13% полагают, что они практически не приносят пользы, 49% ничего об этом не знают. Чаще других уверены в пользе общественных организаций граждане 35-44 лет (51%), 60 лет и старше (46%). При этом по сравнению с 2022 годом выросла доля россиян, которые не принимали участие в благотворительной/волонтерской деятельности (с 20% в 2019 году до 40% в 2021 году).

Учитывая эти данные и интерес населения разного возраста к деятельности общественных организаций в целом, в ходе преддипломной практики хотелось бы сфокусироваться на деятельности Региональной общественной организации «Объединение многодетных семей города Москвы», ее влиянии на местное самоуправление и другие общности, их поведенческих и ценностных установках.

Исследование управленческой деятельности в Региональной общественной организации «Объединение многодетных семей города Москвы» позволит увидеть масштаб актуальных социальных проблем, четче определить приоритеты, направления и средства в их решении.

Содержание

Введение                                                                                                                                   3

1. Организационная структура системы управления Региональной общественной организации «Объединение многодетных семей города Москвы»                                       4

1.1 Организационные структуры отдельных структурных подразделений                         4

1.2 Анализ целесообразности и экономической эффективности общественной организации                                                                                                                                                  4

2. Функциональное содержание управленческой деятельности                                            7

2.1 Состав, структура и содержание функциональных задач, специфических функций управления                                                                                                                               7

2.2 Структура основных операций и их распределение по функциональным подразделениям системы управления и должностным позициям                                         8

3. Содержание управленческой деятельности по стратегическому управлению               10

4. Информационное обеспечение системы управления                                                        12

4.1 Состав основных видов документации                                                                           12

4.2 Построение оперограммы по основным документам системы управления                  12

5. Техническое обеспечение и организация приема посетителей                                        15

6. Количественные и качественные характеристики персонала                                          19

6.1 Методы адаптации профессионально-квалификационного состава персонала            19

6.2 Методы принятия решений                                                                                             21

Заключение                                                                                                                             22

Приложение А   24