Моделирование системы принятия решения для оптимизации показателей социально–экономического развития ООО «С»
Принятие решений выступает составным компонентом любой управленческой функции, а потребность в принятии тех или иных решений возникает практически на всех стадиях управления, представляя собой квинтэссенцию данной деятельности.
Зачастую, в ходе какой–либо деятельности, складываются ситуации, когда индивид либо группа лиц сталкивается с необходимостью выбора одного из нескольких вариантов действия. Итог данного выбора и будет решением, то есть выбором альтернативы из определенного перечня действий.
Итак, решения представляют собой универсальную форму поведения, как отдельного индивида, так и целых социальных групп, что объясняется целенаправленным и сознательным характером человеческой деятельности.
Вместе с тем, невзирая на универсальность решений, их принятие в ходе управления организацией обладает существенными отличиями от решений, принимаемых в частной жизни.
Таким образом, управленческое решение представляет собой выбор альтернативы, осуществляемый руководителем организации либо предприятия в рамках его должностных полномочий, направленный на достижение конкретных целей управляемого объекта.
С целью оптимального выбора решений используется подход, позволяющий моделировать последствия того либо иного управленческого действия.
Актуальность исследования состоит в том, что собственно моделирование процесса принятия решений дает возможность сделать существенный шаг в сторону количественных оценок и количественного анализа итогов принимаемых решений.
Использование моделирования процесса принятия управленческих решений позволяет поднять его на новый уровень, а также разработать и интегрировать в практику принятия управленческих решений современные технологии.
Цель исследования – моделирование системы принятия решений для оптимизации показателей социально–экономического развития предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач, а именно:
- раскрыть понятие и сущность моделирования систем для принятия решений;
- проанализировать систему принятия управленческих решений в обществе с ограниченной ответственностью по производству строительных материалов «С»;
- разработать предложения по совершенствованию процесса принятия решений на ООО «С».
Объект исследования – ООО «С».
Предмет исследования – процесс принятия управленческих решений.
Теоретическую основу исследования составляют работы теоретиков и практиков менеджмента, а также иных авторов, чьи труды затрагивают рассматриваемый вопрос.
Методологическая основа работы включает всеобщий метод познания, отражающий диалектическую взаимосвязь теории и практики, системный подход, сравнительный и диалектический анализ, метод систематизации и обобщения, построение логических выводов по теме.
Структурно дипломная работа включает в себя введение, три главы, последовательно раскрывающие тему исследования, заключение, а также список использованной литературы.
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ МОДЕЛИРОВАНИЯ СИСТЕМ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ.. 5
1.1 Понятие процесса моделирования. 5
2.2 Подходы к моделированию управленческого решения. 7
ГЛАВА 2. СИСТЕМА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОБЩЕСТВЕ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ ПО ПРОИЗВОДСТВУ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ «С». 11
2.1 Общая характеристика предприятия. 11
2.2 Принятие решений на ООО «С». 13
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ НА ООО «С». 17
3.1 Решения, направленные на оптимизацию экономических показателей предприятия 17
3.2 Управленческие решения, направленные на оптимизацию социальных показателей предприятия. 19
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Адизес И. С., Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем / Ицхак Адизес. – М.: Стокгольмская школа экономики в Санкт–Петербурге, 2015. – 294 c.
2. Валиотти, Н. А. Количественное оценивание последствий управленческих решений на основе нейросетевых моделей / Н.А. Валиотти. – М.: Синергия, 2013. – 541 c.
3. Голубков Е. П., Инновационный менеджмент. Технология принятия управленческих решений / Е.П. Голубков. – М.: Дело и сервис, 2012. – 464 c.
4. Ивасенко А. Г., Разработка управленческих решений / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, Е.Н. Плотникова. – М.: КноРус, 2014. – 168 c.
5. Кодин В. Н., Как работать над управленческим решением. Системный подход / В.Н. Кодин, С.В. Литягина. – М.: КноРус, 2016. – 190 c.
6. Краткий курс по управленческим решениям. – М.: Окей–книга, 2012. – 128 c.
7. Кремень М. А., Психология принятия управленческих решений / М.А. Кремень, В.Е. Морозов. – М.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2016. – 224 c.
8. Логинов В. Н., Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие / В.Н. Логинов. – М.: КноРус, 2015. – 224 c.
9. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие. – М.: Феникс, 2014. – 416 c.
10. Нечаев Д.П. Критерии эффективности системы управления персоналом организации // Упр. экон. системами. – 2017. – № 3. – С. 30–33.
11. Рубчинский А. А., Методы и модели принятия управленческих решений. Учебник и практикум. Том 2 / А.А. Рубчинский. – М.: Юрайт, 2014. – 526 c.
12. Савчук В. П., Диагностика предприятия. Поддержка управленческих решений / В.П. Савчук. – Москва: ИЛ, 2014. – 176 c.
13. Тебекин А. В., Методы принятия управленческих решений. Учебник / А.В. Тебекин. – М.: Юрайт, 2014. – 572 c.
14. Травин В. В., Подготовка и реализация управленческих решений. Модуль VI. Учебно–практическое пособие / В.В. Травин, М.И. Магура, М.Б. Курбатова. – М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2014. – 112 c.
15. Трофимов, В. В. Методы принятия управленческих решений / В.В. Трофимов, Л.А. Трофимова. – М.: Юрайт, 2013. – 336 c.
16. Урубков, А. Р. Методы и модели оптимизации управленческих решений / А.Р. Урубков, И.В. Федотов. – М.: Дело АНХ, 2011. – 240 c.
17. Фатхутдинов, Р. А. Разработка управленческого решения / Р.А. Фатхутдинов. – Москва: Наука, 2013. – 240 c.
18. Сайт Sbis.ru / [Электронный ресурс] – режим доступа: https://sbis.ru/contragents/7704878884/770401001 (дата обращения 28.03.2019)
