Метод «матриц открытия»
Современные экономические условия, усиление конкурентной борьбы и необходимость развития потенциала заставляют предприятия формировать систему стратегического управления, которая позволит прогнозировать ее будущее состояние, отслеживать и реагировать на изменения в окружающей среде. Функционируя без стратегического управления, предприятие обрекает себя на близорукость и принятие краткосрочных управленческих решений. В связи с этим развитие организации требует реализации технологии стратегического управления, которая в свою очередь невозможна без грамотного применения методов и методик стратегического анализа.
Целью работы является обобщение и систематизация теоретического материала по методу «матриц открытия».
В процессе выполнения работы решаются следующие задачи:
1) анализ и изучение литературы по теме «метод «матриц открытия»;
2) выяснить суть метода «матриц открытия»;
3) анализ и систематизация российского и зарубежного опыта по применению на практике метода «матриц открытия».
Актуальность данного исследования обусловлена необходимостью выработки приоритетных направлений развития организаций, используя адаптированный к ее условиям методический инструментарий в процессе реализации технологии стратегического анализа. Для российских организаций проблема проведения качественного стратегического анализа и выработки на его основе качественной и надежной стратегии развития остается не до конца решенной [2].
За последние годы в научной литературе много написано по вопросам метода стратегического анализа «матриц открытия». В частности в работах М.А. Вахрушиной, В.Б. Ивашкевича, Р.Г. Каспиной, В.Э. Керимова, Е.Н. Лавренчук, М.И. Кутера, Е.В. Никифоровой, О.Е. Николаевой, В.Д. Новодворского, С.А. Стукова, Д.Л. Савенкова, А.Н. Хорина, А.Д. Шеремета, Т.В. Шишковой.
