Управление товарными запасами
Актуальной проблемой большинства отечественных коммерческих предприятий являются наличие сверхнормативных товарных запасов, низкая скорость их реализации, издержки, связанные с их хранением, старением или порчей. Данная проблема может еще более обостриться в сложившейся неблагоприятной экономической ситуации.
Те отечественные предприятия, которые не готовы к конкуренции в новых условиях, понесут значительные убытки и в конечном итоге разорятся. Руководители и сотрудники наших предприятий, как правило, не владеют современными методами управления товарными запасами - не всегда умеют и знают, как и за счет чего сегодня можно снизить уровень товарных запасов на своем предприятии и уменьшить издержки по их содержанию.
В связи с этим на российских предприятиях в структуре функций коммерческих служб стала формироваться товарная политика как особое направление их деятельности. Управлению товарными запасами стало уделяться значительное внимание.
Цель системы управления запасами - обеспечение бесперебойного процесса торговли в нужном количестве и в установленные сроки и достижение на основе этого полной реализации выпуска при минимальных расходах на содержание запасов.
На многих предприятиях политика управления товарными запасами стала формироваться по западным стандартам, с использованием западных методик и технологий. Однако, деятельность по разработке такой политики должна ориентироваться, в первую очередь, на специфику потребителя, сформированную социально-культурной и экономической средой его жизнедеятельности в нашей стране.
Сердцевиной деятельности любого предприятия является товар - сложное социально-экономическое понятие рыночной экономики. Коммерческий успех предприятия определяется в первую очередь наличием современного, высококачественного, выгодного для потребителя товара, решения по которому являются главенствующими в рамках общей маркетинговой стратегии. Это связано с тем, что товар - эффективное средство воздействия на рынок, главная забота предприятия и источник получения прибыли. Кроме того, он представляет собой центральный элемент комплекса маркетинга. Цена, сбыт, коммуникации основываются на особенностях товара.
С учетом вышеизложенного можно отметить актуальность выбранной темы исследования.
Цель данной работы - исследование управления товарными запасами торгового предприятия ООО «Умный ритейл».
Глава 1. Теоретические основы управления товарными запасами торгового предприятия.
1.1 Понятие товарных запасов, классификация и политика управления.
1.2 Анализ политики управления обеспеченности предприятия товарными запасами торгового предприятия
Глава 2. Анализ управления товарными запасами на оптово-розничном предприятии ООО «Умный ритейл»
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия.
2.2 Основные технико-экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности..
2.3 Анализ политики управления товарными запасами: контроль обеспеченности запасами, организация их нормирования и планирования.
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию политики управления товарными запасами и их оптимизация на оптово-розничном предприятии в ООО «Умный ритейл»
3.1 Пути повышения эффективности политики управления товарными запасами
3.2 Оценка экономической эффективности предполагаемых предложенных мероприятий..
1 Бр од ец ки й Г. Л. Уп ра вл ен ие за па са ми . М.: Эк см о, 20 18 . 352 с.
2 Га дж ин ск ий , А. М. Ло ги ст ик а - М.: Да шк ов и К, 20 17 . - 408 с.
3 Кр ав че нк о Л. И. Ан ал из хо зя йс тв ен но й де ят ел ьн ос ти в то рг ов ле : уч еб ни к, 8-е из д. , ис пр . и до п. – М.: Но во е зн ан ие , 20 19 . 364 с.
4 По ло вц ев а Ф. П. Ко мм ер че ск ая де ят ел ьн ос ть . – М.: Ин фр а – М, 20 18 . – 248 с.
5 Ры жи ко в Ю. Н. Те ор ия оч ер ед ей и уп ра вл ен ие за па са ми . – С- Пб .: Пи те р, 20 17 . – 384 с.
6 Ст ер ли го ва А. Н. Уп ра вл ен ие за па са ми в це пя х по ст ав ок . М.: Ин фр а- М, 20 19 . – 432 с.
7 Кю нт С., Зи бе н В. Вл ия ни е ра сп ре де ле ни я сп ро са на ре ал из ац ию по ли ти ки уп ра вл ен ия за па са ми // Ло ги ст ик а се го дн я. – 20 18 . - №5 5. – С. 23 -2 7.
