ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена ключевой ролью закупочной деятельности в обеспечении устойчивости и конкурентоспособности предприятия. В условиях экономической нестабильности, проявляющейся в инфляции, санкционных ограничениях, валютных колебаниях и росте дефолтов контрагентов, оптимизация процессов снабжения становится критическим фактором выживания бизнеса. Компании вынуждены адаптировать закупочную стратегию: пересматривать критерии выбора поставщиков, внедрять риск-ориентированный подход и формировать резервные каналы поставок для минимизации операционных сбоев.

Прогнозирование повышает эффективность планирования, создавая информационную базу для принятия управленческих решений. Поэтому для организации способы построения рациональной закупочной деятельности с помощью прогнозирования приобретают все большую значимость.

Закупочная логистика, как элемент общественного производства, выполняет функцию связующего звена между участниками рынка, обеспечивая перемещение материальных ресурсов от производителей к конечным потребителям и между подразделениями предприятия. Её роль выходит за рамки транзакционных операций, охватывая управление запасами, координацию сроков поставок и синхронизацию бизнес-процессов. 

Закупочная логистика является одной из важных частей общественного производства, охватывает значительную часть сферы обращения, обеспечивает физическое перемещение материальных ресурсов как от производителя до потребителя, так и внутри предприятия. 

Современная закупочная логистика представляет собой стратегически выстроенную систему управления ресурсными потоками, направленную на достижение баланса между стоимостью, качеством и надёжностью снабжения. Её ключевая задача — оптимизация движения материальных ресурсов от поставщиков к производственным цехам, складам и конечным потребителям, включая планирование, координацию и контроль всех этапов цепочки поставок.

Этот процесс охватывает не только физическое перемещение товаров, но и анализ потребностей, выбор контрагентов, согласование условий договоров, минимизацию складских издержек и синхронизацию работы подразделений компании. Эффективная закупочная логистика трансформируется в инструмент снижения себестоимости продукции, повышения гибкости производства и укрепления конкурентных преимуществ предприятия в условиях динамичного рынка.

Деятельность закупочной логистики и специалистов в этой сфере сосредоточена на решении комплекса взаимозависимых задач. Их ключевая функция заключается в оптимизации обеспечения предприятия материалами и продукцией с минимальными затратами ресурсов, что напрямую влияет на операционную эффективность и конкурентоспособность бизнеса.  

Прогнозирование служит фундаментальным инструментом минимизации рисков в управлении цепями поставок, обеспечивая организациям возможность адаптировать производственные процессы и закупочную деятельность к ожидаемым рыночным колебаниям. Способность предвидеть изменения спроса в условиях глобализации и динамичности бизнес-среды не только снижает операционные издержки, но и повышает устойчивость логистических систем. Это и определило актуальность темы исследования.

 Предметом исследования выпускной квалификационной работы является закупочная деятельность предприятия ООО«Экипцентр»

 Объектом исследования выпускной квалификационной работы является предприятие ООО «Экипцентр».

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Сущность и цели логистики закупок на предприятии

1.2 Функции и задачи логистики закупок на предприятии

1.3 Планирование закупок с применением методов прогнозирования и оценка эффективности закупочной деятельности организации

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЭКИПЦЕНТР»

2.1 Общая организационно-экономическая характеристика предприятия

2.2 Анализ системы закупочной деятельности ООО «Экипцентр»

ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА ПРОЕТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЭКИПЦЕНТР»

3.1 Мероприятия по совершенствованию закупочной деятельности ООО «Экипцентр»

3.2 Экономическая эффективность разработанных мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЕ А

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

1. Бузукова Е. Категорийный менеджмент. Классификатор и категории. — Litres, 2025.
2. Вафин А. Р. Методика расчета оптимального размера закупки товарно-материальных ценностей в образовательных учреждениях // Вестник университета. — 2009. — № 19. — С. 9–16.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Учебник. — М.: Проспект, 2022. — 102 с.
4. Волков, Н.К. (ред.) Современные технологии управления снабжением: учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2022. — 320 с.
5. Герасимов К. Б., Ермолина Л. В. Экономические аспекты выбора и оценки поставщиков // Вестник Самарского государственного университета. — 2014. — № 8 (119). — С. 9–17.
6. ...