курсовая по теория организации. Тема методы проектирования организационной структуры нефтедобывающей организации

 курсовая по теория организации. Тема методы проектирования организационной структуры нефтедобывающей организации

ВВЕДЕНИЕ

Широко признано, что одной из основных обязанностей руководства любой организации является изменение ее организационной структуры управления (OMS) в соответствии с ее собственным ростом и целями. К сожалению, многие структурные решения принимаются без учета долгосрочных стратегических целей организации, вместо этого опираясь на «конструктивный» принцип создания структуры, которая ставит во главу угла потребности своих сотрудников. В конечном итоге это затрудняет решение новых бизнес – задач и снижает эффективность использования всех имеющихся ресурсов и возможностей. Многочисленные публикации, как онлайн, так и оффлайн, посвящены теме организационной реструктуризации с целью совершенствования системы управления предприятием. На основе их исследований становится очевидным, что на данном этапе теории и практики управления были определены два основных метода совершенствования организационной структуры.

Исследование важно, поскольку оно фокусируется на актуальности наличия эффективной структуры управления в организациях, и эта тема интригует многих менеджеров компаний и исследователей бизнес–процессов. Для успешного решения поставленных задач руководству компании требуется комплексное понимание производственного процесса, задействованных подразделений и их конкретных функциональных составляющих. Структурный подход к управлению организацией обеспечивает эффективную координацию всех различных элементов деятельности и взаимодействия. Это влечет за собой реализацию децентрализации, которая включает в себя разделение труда, охват контроля и другие методы повышения эффективности производственного процесса.

Тема актуальна еще и потому, что по изложенным выше причинам вопросы управления в современных организациях приобретают особое значение. При создании новых технологий, продуктов и рынков менеджмент 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Теоретические и методические аспекты организационной структуры предприятия 5

1.1 Понятие и сущность организационной структуры предприятия. 5

1.2 Факторы, влияющие на выбор проектируемой организационной структуры.. 9

2. Анализ проектирования организационной структуры нефтедобывающей организации на примере ПАО «ЛУКОЙЛ». 16

2.1 Общая характеристика деятельности ООО «ЛУКОЙЛ». 16

2.2 Оценка и анализ организационной структуры ООО «ЛУКОЙЛ». 20

2.3 Разработка рекомендаций для проектирования организационной структуры ООО «ЛУКОЙЛ». 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 33

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 35

Приложение 1. 38

Приложение 2. 40

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1                  Осовская, Г. В., Осовски, О. А. Основы менеджмента. Учебное пособие. – К.: «Кондор», 2023. – С. 66.

2                  Репина, Е. А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е. А. Репина. – М.: Академцентр, 2021. –  С. 240.

3                  Шумов, А.В. Современные концепции построения организационных структур: их достоинства и недостатки / А.В, Шумов // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. 2022. № 4 (17). – С. 59–60

4                  Янковская, В.В. Оценка Эффективности организационных структур управления // Управление в России: проблемы и перспективы. 2022. № 1. –  С. 32–36.

5                  Тезяева, А. С. Построение и оценка организационной структуры предприятия // Молодой ученый. – 2022. – №17. – С. 383–386.

6                  Балашов, А.П. Теория менеджмента: учеб. пособие. М., 2021 – С. 315с. 

7                  Бурко, Р. А., Соколкова, В. Д. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия // Молодой ученый. – 2021. – №7. – С. 313–315.

8                  Трилицкая, О.Ю. Факторы, влияющие на изменения организационных структур внутрифирменного управления / О.Ю. Трилицкая // Тенденции развития науки и образования. 2022. № 30–3. – С. 46–52.

9                  Шаляпина, И.П. Формирование организационной структуры управления агрохолдингом // Агропродовольственная политика России. 2022. № 2 (62). – С. 61–64.

10             Шаляпина, И.П. Кластерный подход в стратегии инновационного развития экономики региона/ И.П. Шаляпина, О.Ю. Анциферова, Н.В. Карамнова // Вестник Мичуринского государственного аграрного университета. 2021. №2. – С. 89.

11             Джумиго, Н.А., Петрова, Л.И. Организационная структура как объект стратегических изменений // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы. 2022. № 2 (8). – С. 111–118.

12             Дубровский, В. Ж. Экономика фирмы (в вопросах и ответах): Учеб. пособие. – Екатеринбург: Изд–во Урал. гос. экон. ун–та, 2021. – С. 356.

13             Ильченко, А. В. Выбор организационной структуры предприятия // Актуальные вопросы экономических наук: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Уфа, июнь 2014 г.). – Уфа: Лето, 2023. – С. 127–129.

14             Келиоглу, Ю.В., Луговская, М.В. Исследование особенностей современных тенденций в развитии организационных структур управления // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. 2022. Т. 1. № 4. – С. 108–111.

15             Киселев, М.А., Сухов, В.Д. Методологические подходы к управлению изменениями организационной структуры предприятия // Альманах мировой науки. 2022. № 2–1 (17). – С. 167–168.

16             Кобяева, Н.М. Законы организаций как конструкт методологии управления организационными изменениями // Менеджмент в России и за рубежом. 2021. № 4. – С. 98–103.

17             Ланчаков, А.Б. К вопросу оценки эффективности адаптивной организационной структуры управления предприятием // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2021. № 1–1. – С. 67–71.

18             Михайленко, Е. А., Панова, В. А., Месропян, М. А. Ситуационные факторы, влияющие на выбор организационной структуры предприятия // Молодой ученый. – 2022. – №4. – С. 502–505.

19             Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент: Учебник. – 7–е изд. – М.: Гардарики, 2021. – С. 528с.

20             Грубич, Т.Ю. Обзор методов оценки эффективности организационной структуры предприятия с позиции финансово – хозяйственной деятельности // Парадигмы современной науки. 2021. № 2 (4). – С. 79–86.

21             Данько, Т.П., Голубев, М. П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т. П. Данько, М. П. Голубев. – М.: ИНФРА–М, 2020. – С. 416.

22             Музыченок, В.В. Управление персоналом. Лекции : учебник для студентов вузов. М. : Издательский центр «Академия», 2021.– С. 175.

23             Никитина, О.А., Слободяник, Т.М. О показателях оценки эффективности организационной структуры управления // Научный альманах. 2021. № 2–1 (28). – С. 187–190.

24             Одегов, Ю.А., Котова, Л.А. Подходы к управлению человеческими ресурсами и их влияние на оценку эффективности работы с персоналом // Кадровик. 2020. № 2. – С. 84–86

25             Янковская, В.В. Планирование на предприятии. Учебник. Москва. ИНФРА–М, 2021. – С. 424.

26             Веснин В. Р. Менеджмент: учеб. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2022. – С. 504 с.