80 страниц + Приложения
!! По всем вопросам пишите в личные сообщения https://studwork.cc/info/45252
Актуальность исследования состоит в том, что современный менеджмент рассматривает персонал как один из важнейших ресурсов организации. Состояние персонала, его количественные и качественные характеристики, во многом определяют конкурентоспособность организации. Для повышения эффективности деятельности женского коллектива, необходима такая организация управления персоналом, которая учитывала бы его гендерную специфику.
Актуальность такого рода исследований очевидна, т. к. многие трудовые коллективы фирм и организаций на 90 % состоят преимущественно из женщин (кондитерская, текстильная, часовая, швейная, электрокабельная и другая промышленность). Более того, женщины в настоящее время инкорпорированы в большинство фирм, составляя порою более 50 % их персонала и организаций, с преимущественным использованием женского труда, что также подчеркивает актуальность такого рода исследований.
Исходя из этого, целью данной работы является проведение анализа особенностей управления женским коллективом организации ООО «ТАБЕР ТРЕЙД», а также разработка рекомендаций по его оптимизации с учетом гендерной специфики коллектива
Задачами исследования являются:
Объектом исследования является коммерческая организация ООО «ТАБЕР ТРЕЙД»
Предметом исследования являются особенности управления персоналом в женском коллективе ООО «ТАБЕР ТРЕЙД» с учетом его гендерных особенностей.
Информационная база исследования. При написании данной работы использовались труды следующих специалистов в области управления персоналом: Березин Ф.Б., Завьялова Е.К., Зуйкова Е. М., Ерусланова Р.И., Кибанов А. Я., Кочеткова А.И., Красовский Ю.Д., Кучеренко В.З., Татарников М. А., Шевырев В.С., Магура М. И., Курбатова М. Б., Макарова И.К., Маслов, В.И., Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Одегов Ю.Г., Карташова Л.В., Шведова Н.А., Пригожин А.И., Решетников A.B., Ефименко С.А., Астафьев Л.M., Трайнев В.А., Свергун О., Федорова Н.Н., Чалдини Р., Чирикова А. и др.
Методы исследования: При реализации цели и задач исследования использовались системный, абстрактно-логический, статистико-вероятностный и функциональный подходы, а также методы формализации, дедукции, индукции, анализа и синтеза информации, сравнительного анализа, табличные и графические приемы визуализации эмпирико-фактологических данных.
Практическая значимость работы состоит в том, что результаты проведенного исследования могут способствовать более эффективному решению социальных проблем управления женским коллективом, а предложенные механизмы управления таким персоналом могут быть использованы как методы дополнительного стимулирования и повышения трудовой мотивации работников отечественных компаний.
Структура работы: В соответствии с целью и задачами исследования, работа состоит из введения, трех глав, девяти параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложений. Работа содержит графический и табличный материал.
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЖЕНСКИМ КОЛЛЕКТИВОМ 6
1.1 Гендерные характеристики женского трудового поведения
1.2. Женский коллектив: особенности и проблемы
1.3. Специфика руководства женским коллективом
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ЖЕНСКИМ КОЛЛЕКТИВОМ
В ООО «ТАБЕР ТРЕЙД»
2.1.Анализ основных характеристик деятельности ООО «ТАБЕР ТРЕЙД»
2.2 Анализ количественных и качественных характеристик персонала и особенностей управления человеческими ресурсами в ООО «ТАБЕР ТРЕЙД»
2.3 Анализ типичных проблем женского коллектива в ООО «ТАБЕР ТРЕЙД» и особенностей управления ими
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ЖЕНСКИМ КОЛЛЕКТИВОМ В ООО «ТАБЕР ТРЕЙД»
3.1 Рекомендации по организации мониторинга основных проблем в коллективе
3.2 Рекомендации по оптимизации управления женским коллективом организации
3.3 Оценка эффекта от внедрения предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Бухгалтерский баланс ООО «ТАБЕР ТРЕЙД»
Приложение 2. Отчет о финансовых результатах ООО «ТАБЕР ТРЕЙД»
Приложение 3. Корпоративная модель компетенций
Приложение 4. Карта компетенций