Достоинства и недостатки принятия коллективных решений
Введение
Принятие коллективных (групповых) решений тесно связано с лидерством и лидерством; принятие решений – одна из основных функций любого менеджера. А организовать группу для принятия решения – очень сложная задача. В наше время, когда деятельность корпораций во многих производственно-экономических сферах не активизировалась, эта проблема приобретает особую актуальность. Более пристальное изучение группового принятия решений поможет повысить качество групповой работы и улучшить качество работы.
В последнее время произошли революционные изменения в сфере управленческих решений. Теперь судьба организации в их руках, и никто посторонний не решит ее проблемы, тем более что никто не отвечает по обязательствам, а убытки покрываются ошибочными решениями.
В современных экономических условиях требуются качественно новые подходы к процессу принятия решений, качественно новые решения, позволяющие ему функционировать в динамичной внешней среде, обеспечиваемой механизмом группового принятия решений. Современная внешняя среда приводит к сложным проблемам, решение которых возможно только через комплексный подход, обеспечивающий точные групповые решения, а не индивидуальные.
Групповое принятие решений – это группа, которая в контексте взаимного обмена информацией делает выбор из ряда альтернатив при решении проблемы, общей для всех членов группы.
Групповой процесс принятия решения подразумевает обязательное голосование за мнения членов группы, в отличие от группового обсуждения, которое обычно рассматривается как этап, предшествующий групповому решению. В некоторых случаях групповое решение используется в условиях ограниченного обмена информацией, когда члены группы могут сообщать только свои первоначальные решения.
В развитых странах методы групповой работы используются уже давно и дают отличные результаты, что связано с рядом преимуществ, которые совместное решение имеет по сравнению с индивидуальным решением: совместный поиск решения проблемы позволяет нам рассматривать гораздо больше возможных альтернативы рисованию, групповое мышление возникает в групповом решении, которое характеризуется высокой креативностью, интеллектом, рациональностью и т. д.
Благодаря этим функциям групповое принятие решений дает возможность выбрать оптимальный вариант в сложных, а иногда и тупиковых ситуациях, что практически невозможно на индивидуальном уровне.
Групповой процесс принятия решений исследуют специалисты в области менеджмента как за рубежом (М. Шоу, Д. Хакман, К. Моррис, Р. Хейсти, Г. Хилл), так и на постсоветском пространстве: например, А. В. Карпов (разработаны основные уровни структурной организации процесса принятия групповых решений) и другие.
Цель данной работы – выявить достоинства и недостатки в процессе принятия коллективных решений.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты принятия коллективных решений;
- рассмотреть методы принятия коллективных решений и его особенности;
- определить достоинства и недостатки коллективного принятия решений.
Объект исследования – процесс принятия коллективных решений.
Предмет исследования – достоинства и недостатки коллективного принятия решений.
Оглавление
Глава 1. Коллективное принятие решений. 5
1.1. Специфика принятия коллективных решений. 5
1.2. Методы принятия коллективных решений. 11
Глава 2. Сущность процесса коллективного принятия решений. 20
2.1. Преимущества принятия коллективных решений. 20
Список использованной литературы
1. Балдин, К. В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. – М.: Дашков и Ко, 2019. – 496 c.
2. Бусов, В. И. Управленческие решения: учебник для бакалавров / В. И. Бусов. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 254 с.
3. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И., – 6-е изд., перераб. и доп – М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2019. 450 с.
4. Волкова О.А. Возможность использования метода «коллективного блокнота» для совершенствования деятельности органа государственной власти по решению транспортной проблемы // Электронный научный журнал «ГосРег». 2019. № 3. С. 2-5.
5. Голубков, Е. П. Методы принятия управленческих решений. В 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. П. Голубков. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 183 с.
6. Заруба Н.А. Методы принятия управленческих решений: система государственного и муниципального управления: учеб. пособие / Н. А. Заруба; КузГТУ. – Кемерово: КузГТУ, 2017. – 182 с.
7. Зуб, А. Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика / А.Т. Зуб. – М.: Форум, Инфра-М, 2017. – 400 c.
8. Левина, С. Ш. Управленческие решения: моногр. / С.Ш. Левина, Р.Ю. Турчаева. – М.: Феникс, 2019. – 224 c.
9. Логинов, В. Н. Управленческие решения. Модели и методы / В.Н. Логинов. – М.: Альфа-пресс, 2017. – 184 c.
10. Ломакин, А. Л. Управленческие решения / А.Л. Ломакин, В.П. Буров, В.А. Морошкин. – М.: Форум, 2017. – 176 c.
11. Методы оптимальных решений в экономике и финансах. Практикум. Учебное пособие. – М.: КноРус, 2019. – 298 c.
12. Ползунова, Н. Н. Исследование систем управления / Н.Н. Ползунова, В.Н. Краев. – М.: Академический проект, 2017. – 240 c.
13. Постников, В. М. Методы принятия решений в системах организационного управления. Учебное пособие / В.М. Постников, В.М. Черненький. – Москва: Мир, 2018. – 208 c.
14. Постников В.М. Анализ подходов к формированию экспертной группы, ориентированной на подготовку и принятие управленческих решений // Наука и образование. – 2020. – № 5. С. 333-347.
15. Пирогова, Е. В. Управленческие решения: учебное пособие / Е. В. Пирогова. 2017. – 176 с.
16. Рязанцева Ю. А. Применение метода «мозговой штурм» в образовании // Теория и практика образования в современном мире: материалы VI Междунар. науч. Конф.Смирнов, Э. А. Управленческие решения / Э.А. Смирнов. – М.: РИОР, 2019. – 366 c.
17. Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений: учебник для академического бакалавриата / А. В. Тебекин. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 431 с.
18. Трофимов, В. В. Методы принятия управленческих решений / В.В. Трофимов, Л.А. Трофимова. – М.: Юрайт, 2017. – 336 c.
19. Управленческие решения: Учебник / Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б., – 8-е изд. – М.:Дашков и К, 2018. – 496 с.
20. Учитель, Ю.Г. SWOT-анализ и синтез – основа формирования корпоративной стратегии / Ю.Г. Учитель, М.Ю. Учитель. – Москва: Высшая школа, 2019. – 763 c.
21. Фирсова, И. А. Методы принятия управленческих решений. Учебник и практикум / И.А. Фирсова, М.В. Мельник. – М.: Юрайт, 2018. – 418 c.
22. Цыпленкова М В. Основы менеджмента: Учебное пособие / М.В. Цыпленкова, И.В. Моисеенко, Н.В.Гуремина, Ю.А.Бондарь. – М.: Академия естествознания, 2018. – 540 с.
23. Юкаева, В. С. Принятие управленческих решений / В.С. Юкаева, Е.В. Зубарева, В.В. Чувикова. – М.: Дашков и Ко, 2019. – 324 c.
