Стратегия развития предприятия малого бизнеса
Актуальность исследования. На сегодняшний день развитие рыночных отношений в мире, и в России, осуществляется в условиях нестабильной внешней среды бизнеса. Данная ситуация вызывает необходимость разрешения проблем гибкой адаптации предприятий к внешним изменениям в процессе достижения целей их дальнейшего развития на основании использования современных достижений науки управления. В связи с этим, приобретает особой актуальности углубленное изучение стратегического корпоративного управления, возрастает роль и значение процесса разработки и реализации стратегии предприятия.
Рассматривая туристическую индустрию, следует отметить, что данная отрасль является одной из самых обширных и структурных, поскольку она объединяет ряд предприятий, которые занимаются организацией отдыха туристов и предоставляющих потребителю различные услуги: экскурсии, транспорта, проживания, питания, производство сувенирных изделий и т. п. Поэтому, туристская сфера являет собой особый вид предпринимательской деятельности, экономической активности, основанный на инициативе, ответственности и инновационной идее. Туризм оказывает значительное влияние на экономику и развитие регионов, способствуя притоку валюты в страну, созданию новых рабочих мест, улучшению инфраструктуры.
В связи с тем, что туристическая сфера с каждым годом развивается все активнее, на рынке туристических услуг повышается уровень конкуренции предприятий. Рынок турпродуктов перенасыщается и предприятиям в данной отрасли все сложнее функционировать, разрабатывать новые продукты, придумывать, как удивить и привлечь туристов. В результате, возникает необходимость разработки правильной стратегии корпоративного управления в сфере туризма. Особенно актуально это для нашей страны, когда Россия «по-новому» взглянула на важность развития въездного и внутреннего туризма. Поэтому, туристическая индустрия является одной самых перспективных для ведения предпринимательской деятельности, а это значит, что необходимо более детально изучить и понять особенности стратегического корпоративного управления в сфере туризма.
Целью данного исследования является анализ механизмов стратегического корпоративного управления в индустрии туризма.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ.. 5
1.1 Концепция корпоративного управления. 5
1.2 Характеристика стратегического менеджмента. 10
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В СФЕРЕ ТУРИЗМА.. 15
2.1 Специфика туристической индустрии. 15
1. Федеральный закон от 24.11.1996 N 132-ФЗ (ред. от 08.06.2020) «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» [Электронный ресурс] / Консультант Плюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/Cons_doc_LAW_12462/bb9e97fad9d14ac66df4b6e67c453d1be3b77b4c/. – дата обращения: 20.02.2021
2. Акентьева С. И. Организация туристской индустрии. Учебник / С.И. Акентьева, В. В. Игнатьева, Г. В. Петрова. - М.: Academia, 2017. – 320 c.
3. Баранова А. Ю. Организация предпринимательской деятельности в сфере туризма / А. Ю. Баранова. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 180 с.
4. Бочарова И. Ю. Корпоративное управление: учебник / И. Ю. Бочарова, А. Ю. Рыманов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2020. – 395 с.
5. Бунаков О. А. Стратегический менеджмент в туризме: учеб. пособие / О. А. Бунаков, Н. К. Габдрахманов, М. В. Рожко. – Казань: Изд-во Академии наук РТ, 2018. – 79 с.
6. Валишин Ф. А. Корпоративное управление в системе стратегического менеджмента организации / Ф. А. Валишин.// Молодой ученый. – 2020. - №23 (313). – С. 362-370
7. Долинская В. Акционерное право: основные положения и тенденции / В. Долинская. – М.: Воптерс Клувер, 2006. – 736 с.
8. Егоршин А. П. Стратегический менеджмент: учебник / А. П. Егоршин, И. В. Гуськов. – М.: ИИНФРА-М, 2018. – 290 с.
9. Зайцева Н. А. Менеджмент в сервисе и туризме. Учебное пособие / Н. А. Зайцева. - М.: Инфра-М, Форум, 2016. – 368 c.
10. Ибрагимова Д. Т. Основные подходы к определению понятия «корпоративное управление» / Д. Т. Ибрагимова // Новый юридический вестник. – 2018. - № 5(7). – С. 10-13.
