Особенности управления в условиях нестабильности
Введение
Управление предприятием в условиях нестабильности является предметом заботы не только его собственников и лиц, занимающих руководящие должности, но и многих других компаний и организаций, сотрудничающих с ним. Кризисное управление по своей природе предусматривает дополнительные риски на множество экономических структур, без участия которых предприятие не может выжить.
Что касается персонала, то, как правило, проводится единственное мероприятие - сокращение штата. Однако все признают ценность и важность человеческого ресурса, и значимость его вклада в успех деятельности предприятия [6, 191].
С другой стороны, часто, когда организация находится в тяжелых условиях нестабильности, вопросы управления персоналом и контроля над системой управления им в системе приоритетов выбора уходят на последние места и страдают больше всего.
Перестройка системы управления персоналом в компании - это важная часть стратегии работы в нестабильных условиях на предприятии. Управление персоналом охватывает собой всю систему работы линейных руководителей с сотрудниками компании на всех организационных уровнях. В настоящее время внешняя среда кардинально меняется, потребительский спрос снижается, условия кредитования ужесточаются, себестоимость сырья и продукции увеличивается из-за изменений курсов валют и т.д. Все это влечет за собой неминуемое падение оборотов, маржинальной прибыли, рентабельности предприятия.
В случае нестабильных условий становится понятным, что система управления персоналом должна кардинально измениться, стать более экономичной, ориентированной на принципиально новые цели и задачи.
Основное условие, обеспечивающее поступательное развитие предприятия, - эффективное использование человеческих ресурсов, раскрепощение творческой энергии сотрудников фирмы [6, 187].
Антикризисный управляющий должен осознать, что нельзя ожидать положительной реакции на большое количество изменений от всего персонала. Поэтому неизбежно естественное сопротивление проводимым переменам - независимо от возраста, профессиональных качеств, должности, образования работников.
Нестабильные условия не только создают проблемы, но и открывают перед любой компанией новые возможности: построить более эффективную систему управления персоналом, подобрать более эффективный персонал, освободиться от избытка сотрудников на непродуктивных направлениях, оптимизировать затраты на персонал [5, 144]. Надо только не упустить возможность воспользоваться ситуацией.
Список использованных источников
1. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. 2012. № 7. – С. 48-49.
2. Вебер М. Основные социологические понятия // Западно-европейская социология ХIX-начала ХХ веков. - М.: Норма, 2014. – С. 455-491.
3. Воробьев Ю. Л. Основы формирования и реализации государственной политики в области снижения рисков чрезвычайных ситуаций. М.: Ось, 2007. 148 с.
4. Головань С. И. Бизнес-планирование: Науч. пособие. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. - 320 с.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новогород: НИМБ, 2014. – 328с.
6. Кабаченко Т. С. Психология в управлении человеческими ресурсами. - СПб.: Питер, 2014. – 322 с.
7. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. – М.: Юриспруденция, 2012. – 400 с.
8. Музыченко В. Управление персоналом: Лекции: Учеб. вузов/ В. Музыченко. – 2-е изд., стер. – М.: Академия, 2014. – 528с.
9. Основы управления персоналом: Учебник/Под ред.Б. М. Генкина. – М.: Высшая школа, 2013. - 322 с.
10. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник.- М.:Аспект-Пресс, 2012. – 321 с.
11. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / под. ред. проф. О. И. Волкова и доц. О. В. Девяткина. - 3-е изд., Перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 601 с.
12. Ядов В. А. Рабочая книга социолога. М., 1982.
