Самоменеджмент руководителя
Введение
Самоменеджмент, самоорганизация, — это способность к самоуправлению, управление процессом в самом широком смысле - временем, пространством, общением, деловым миром. Лидеры должны выполнять свои обязанности таким образом, чтобы максимизировать эффективность.
Освоить эту науку не так-то просто Молодому руководителю тоже нужно начинать с самообучения, недостаточно просто получить знания, здесь нужна еще и практика. Самоуправление — очень тяжелая работа, поэтому нужно подготовить себя к самосовершенствованию.
Актуальность темы «самоменеджмент руководителя» определяется тем, что многие руководители управляют отдельными темами, не проявляя достаточной организованности, целеустремленности, не умея рационально использовать свое рабочее время и т.д. Особенно это касается молодых мененджеров и управленцев. Их карьерный успех во многом зависит от их самоорганизации.
При разработке программ нужен серьезный подход. Во-первых, разработать план, учитывающий те вопросы, которые необходимо решить в процессе профессиональной деятельности. Изменения в жизни – экономике, науке, современных методах управления и т.д. Необходимо учитывать все аспекты практической реализации изученного.
Необходимо научиться планировать свое рабочее время. Планирование призвано обеспечить экономное использование наиболее ценного актива – времени, т. е.: либо использовать имеющееся время для продуктивной и успешной деятельности (максимальный норматив), либо использовать наименьшее количество времени (минимальный норматив) для достижения поставленных целей.
Цель этой статьи состоит в том, чтобы изучить самоменеджмент как способ повышения эффективности лидера.
Список использованной литературы:
1. Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология
2. Занковский А.Н. Организационная психология
3. Карпов А.В. Психология менеджмента.
4. Кричевский Р.Л. Если вы руководитель.
5. Кричевский Р.Л. Психология лидерства
6. Почебут Л.Г., Чикер В.А. Организационная социальная психология.
