КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА на тему: «Основы менеджмента»

У каждой организации есть три требования:

- наличие двух или более человек, считающих себя частью этой группы;

- существование цели, которая считается общей для всех членов этой группы;

- присутствие членов группы, сознательно работающих вместе для достижения цели, значимой для всех.

      Следовательно, не всякая группа людей, действующих вместе, будет организацией. Это будет только в том случае, если все вышеперечисленные требования соблюдены. Когда люди объединяют свои усилия ради получения каких-то результатов, сразу возникает потребность в управлении, и в первую очередь, в организации и координации их совместной деятельности. Это дает повод рассматривать организацию с позиции управления ею, то есть в качестве объекта, которым надо управлять. В этом случае организация становится объектом управления.

Таким образом, организация как объект управления, означает объединение совместно работающих людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения определенных общих целей [1].

Какими свойствами обладает любая организация как объект управления

Основные правила и этапы построения организационных структур управления

Задание. При разработке стратегии развития организации некоторые управленцы считают самым надежным критерием успешной деятельности организации прибыль или коэффициенты, ее характеризующие, такие как норма рентабельности, доход в расчете на акцию, норма возврата инвестиций и т.д. Поэтому никакие другие критерии для оценки успешности деятельности организации не нужны. Согласны ли вы с такой точкой зрения? С помощью каких критериев вы стали бы оценивать сегодня успешность деятельности организации? Способствует ли выбранная система критериев выработке эффективной стратегии развития организации?

Список используемых источников и литературы

1.               Основы теории управления организацией: учеб. пособие / Т. Г. Мотовиц; [науч. ред. В. Ф. Коуров]. - Хабаровск: Изд-во Тихоокеан. гос. ун-та, 2017. -138 с

2.               Е.А. Иванова, Т.А. Флягина Основы менеджмента: Учебное пособие для студентов бакалавриата по направлениям 38.03.01 «Экономика» и 38.03.02 «Менеджмент». - М: РУТ (МИИТ), 2020. – 130 с.

3.               Стратегический менеджмент: учебное пособие / Л. С. Ружанская, Е. А. Якимова, Д. А. Зубакина; [под общ. ред. д-ра экон. наук Л. С. Ружанской]; Мин-во науки и высш. образования РФ. - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2019. -  112 с.

4.                Нестеров А.К.: Организация как объект управления // Энциклопедия Нестеровых [Электронный ресурс] URL: https://odiplom.ru/lab/organizaciya-kak-obekt-upravleniya.html (Дата обращения: 05.10.2022)

5.               Коммерческий директор: Показатели эффективности деятельности предприятия: критерии и оценка [Электронный ресурс] URL:  https://www.kom-dir.ru/article/1457-pokazateli-effektivnosti-deyatelnosti (Дата обращения: 06.10.2022)