Проектное управление в системе здравоохранения
Функционирование и системное развитие предприятия или организации должно строиться на соответствующих текущему времени передовых достижениях научной, технической и управленческой мысли. Сейчас надо не только производить какую-либо продукцию или оказывать услугу, необходимо регулярно внедрять инновации, разрабатывать новые товары или виды услуг. Это требует привлечения инвестиций и осуществления ряда процессов, не связанных с обычной деятельностью компании, т. е. необходим особый замысел, эффективно реализовать который поможет проектное управление[1].
Управление в здравоохранении – это деятельность, направленная на повышение эффективности с помощью совокупности принципов, методов и средств, активизирующих трудовую деятельность, интеллект и мотивы поведения, как отдельных медицинских работников, так и всего коллектива.
Здравоохранение в системе социально-экономических отношений занимает особое по важности и сложности положение, что обусловлено объективно существующими особенностями основного объекта медицинской деятельности – человека. Среди этих особенностей в качестве главной выделяется неопределенность, которой пронизана вся медицинская деятельность: неопределенность динамики здоровья человека, неопределенность результата медицинского вмешательства.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ.. 6
1.1 Сущность и цели проектного управления…………………………………6
1.2 Методики проектного менеджмента……………………………………….8
2. ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД КАК МЕТОД ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ В СФЕРЕ ОХРАНЫ ЗДОРОВЬЯ.. 11
2.1 Особенности применения проектного управления в системе здравоохранения……………………………………………………………….11
2.2 Проектное управление на примере проекта «Здравоохранение»………13
3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ НА ПРИМЕРЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ФГБУ «ОБЪЕДИНЕННАЯ БОЛЬНИЦА С ПОЛИКЛИНИКОЙ». 16
3.1 Общая характеристика инновационного проекта………………………..16
1. Государственная программа Российской Федерации «Развитие здравоохранения» (утв. распоряжением Правительства РФ от 26 декабря 2017 г. № 1640). – Режим доступа: http://government.ru/rugovclassifier/855/events/.
2. Национальный проект «Здравоохранение». – Режим доступа: https://roszdravnadzor.gov.ru/i/upload/images/2018/7/25/ 1532512237.26174-1-15781.pdf.
3. Авдеева А.В. Проектный подход как способ государственного управления, нацеленного на результат // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2021. – №10-1. – С. 190–193.
4. Баранкина Т.А., Фетисов А.О., Якименко О.Н., Евсюков А.А. Процесс-ориентированное и проектное управление как инструменты повышения эффективности работы государственной организации здравоохранения // Менеджер здравоохранения. – 2021. – №1. – С. 15–23.
5. Ефремов Д.В. Развитие проектного управления в здравоохранении // Бюллетень Национального НИИ общественного здоровья. – 2015. – №4-5. – С. 122–128.
6. Клиффорд Ф-Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. – М.: Дело и Сервис, 2003. – 528 с.
