Прогнозирование – планирование – единая система методических приемов при разработке решения

Актуальность. Каждое управленческое решение по своей сути предсказуемо. Прогнозирование является фундаментальной основой предпринимательской и управленческой деятельности в любой сфере при выполнении присущих ей функций.

Представляется возможным утверждать, что прогнозирование и планирование представляют собой определенную систему методологических приемов, применение которых в определенном порядке позволяет обеспечить эффективность принимаемых решений. Ведь соблюдение системного единства и установленной последовательности определённых шагов «поисковый прогноз – нормативный прогноз – стратегическое планирование – корпоративное планирование – долгосрочное планирование – текущее планирование – оперативное планирование» позволяет раскрыть неопределенности в связи с внешней конъюнктурой рынка организационно-производственной системы, а также размеренно состояние ее подсистем – отдельных филиалов, отделов и т. д.

Наоборот, пропуск одного из элементов этой системы, «перепрыгивание через отдельные этапы и элементы» системы и процесса «прогнозирование – планирование» может приводить:

1) снижению точности планирования, а следовательно, эффективности принимаемых решений;

2) повышению риска при принятии решения.

Квалифицированный менеджер должен владеть и применять основные понятия прогнозной науки при разработке управленческих решений. Усвоение определенного количества определений подряд достаточно трудоемко и требует дополнительных усилий, но без усвоения соответствующих понятий трудно рассчитывать на эффективное использование аппарата прогнозирования в управлении. В то же время представляется целесообразным рассмотреть сходства и различия между прогнозированием и планированием, чтобы установить их взаимосвязь.

Объект исследования

роль прогнозирования и планирования как единой системы при разработке решения.

Предмет исследования

прогнозирование и планирование как единая система методических приемов, позволяющие обеспечить эффективность принятия решений.

Цель исследования

проанализировать использование прогнозирования и планирования в эффективном принятии решений.

Содержание

Введение                                                                                               3

1. Понятие и сущность планирования и прогнозирования               5

2. Особенности прогнозирования в принятии решений                   8

3. Влияние прогнозирования и планирования на успех фирмы    10

Заключение                                                                                          15

Список литературы                                                                             16

1.             Багриновский, К. А., Рубцов В.А. Модели и методы прогнозирования и долгосрочного планирования: учеб. пособие / К. А. Багриновский, В. А. Рубцов. Изд-во РУДН, 1992.

2.             Мотышина М.С. Методы социально-экономического прогнозирования. Учеб. пособие. СПб. Санкт-Петербургский университет экономики и финансов, 1994.

3.             Харин Ю.С., Малюгин В.И. Статистический анализ и прогнозирование макроэкономических процессов с использованием ППП СЭМП // Актуальная статистика 2000 Сб. науч. тр. / Под ред. В.Н. Тамашевича, Л.П. Шахотько, Н.Ч. Бокун. Минск Информстат, 2000. Т. 2 С. 13-20.

4.             Менеджмент организации: Учебное пособие/ Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акберин Р.З. и др. – М.: Инфра-М. 1997. – 432 с.

5.             Современный менеджмент теория и практика. / Под ред. А.Г. Комарова, Г.Г. Муфтиева. СПб. Питер, 2004. 432с.

6.             Попов С.А. Стратегическое Управление. Москва Инфра М., 1999, с. 63.

7.             Менеджмент: Учебник для вузов/ М.М.Максимцов, А.В.Игнатьева, М.А.Комаров и др.; Под ред. М.М.Максимцова, А.В.Игнатьевой. Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. – 343 с.