Методы проведения анализа внутренней и внешней среды организации

В результате проведения управленческого анализа и анализа внешней среды: деятельности конкурентов, оценки потребностей потребителей и состояния макроокружения, можно оценить возможности реализации проекта с учетом имеющихся рисков [1]. Предприятию необходимо определить свои конкурентные преимущества (корневые компетенции), т.е. свою высокую компетентность в какой-либо области, которая позволяет преодолевать силы конкуренции, привлекать потребителей и сохранять их приверженность к продукции фирмы [2].

Методы стратегического анализа внутренней среды SWOT-анализ. Он достаточно прост и часто применяется для оценки деятельности компаний. При SWOT-анализе собирают положительные и отрицательные факторы, причем как внутренние, так и внешние.

После того как собраны факторы, участвующие в SWOT-анализе, применяют следующий алгоритм работы с ними. 1. Оценивают влияние каждого фактора, учитывая при этом, на какой срок разрабатывается стратегия. Можно составлять параллельно несколько SWOT-таблиц – отдельно для краткосрочного и долгосрочного планирования. Каждому фактору присваивают баллы. Например, от 1 до 10, где 1 – слишком слабое влияние, 10 – максимальное влияние на деятельность компании. 2. Ранжируют факторы по убыванию степени влияния и решают, с какими из них имеет смысл работать дальше. 3. Для каждого значимого фактора отвечают на вопросы, собранные в таблице выше. Таким образом пытаются понять, как усилить влияние сильных сторон и внешних возможностей, что делать со слабыми сторонами и как снизить внешние риски. Анализ цепочки ценности. Этот метод компании используют, чтобы разобраться с основными и вспомогательными видами деятельности. При этом определяют, что увеличивает ценность продуктов или услуг и на каких этапах можно уменьшить затраты. То есть анализ ценности помогает регулировать ценообразование и повышать прибыль компании.

1.               Веснин, В. Р. Современный стратегический анализ: Учебник и практикум / В. Р. Веснин, Н. С. Отварухина. – 1-е изд. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 427 с.

2.               Камалетдинов, А. Ш. Теоретические основы информационного обеспечения оценки факторов и рисков организации / А. Ш. Камалетдинов, А. А. Ксенофонтов // Инновации и инвестиции. – 2022. – № 6. – С. 52-57.

3.               Новикова, В. Д. Внутренняя и внешняя среда предприятий как основа стратегического анализа / В. Д. Новикова // Будущее науки -2021: Сборник научных статей 9-й Международной молодежной научной конференции. В 6-ти томах, Курск, 21–22 апреля 2021 года / Отв. редактор А.А. Горохов. Том 1. – Курск: Юго-Западный государственный университет, 2021. – С. 250-253.

4.               Рассанова, О. Е. Подходы к исследованию внешней среды организации / О. Е. Рассанова, Е. А. Андреева // Теория и практика современного управления: Сборник материалов Межрегиональной научно-практической конференции, Чебоксары, 15 января 2019 года / Под общей редакцией Л.П. Федоровой. – Чебоксары: Чебоксарский кооперативный институт (филиал) автономной некоммерческой образовательной организации высшего образования Центросоюза Российской Федерации «Российский университет кооперации», 2019. – С. 328-333.