Стратегические изменения и стадии жизненного цикла организации

Цель курсовой работы - разработка проекта стратегических изменений в соответствии со стадией жизненного цикла ООО «Вэлкор» г. Новосибирска. ООО «Вэлкор» занимается производством корпусной мебели, в том числе офисной и домашней мебели: мебель для кухни, детские, спальни, прихожие, шкафы, шкафы-купе, комоды, столы, компьютерная мебель. 

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

- изучить теоретические аспекты стадий жизненного цикла организации и возможных стратегических изменений;

- провести оценку стадии жизненного цикла ООО «Вэлкор»;

- разработать проект стратегических изменений ООО «Вэлкор» и оценить его экономическую эффективность.

Объект исследования -  ООО «Вэлкор».

Предмет исследования - стратегические изменения исследуемой организации. 

ВВЕДЕНИЕ 3

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТАДИЙ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ И ВОЗМОЖНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ 5

1.1.Сущность стадий жизненного цикла организации 5

1.2.Возможные стратегические изменения на разных стадиях жизненного цикла организации 7

2.ОЦЕНКА СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ООО «ВЭЛКОР» 10

2.1.Характеристика и оценка экономических показателей ООО «Вэлкор» 10

2.2.Анализ среды и жизненного цикла ООО «Вэлкор» 15

3.РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ  ООО «ВЭЛКОР» С УЧЕТОМ СТАДИЙ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ 18

3.1.Описание проекта 18

3.2.Оценка эффективности проекта 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 31