ОТЧЕТ ПО ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ По дисциплине Менеджмент организации

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность преддипломной практики по профилю менеджмента организации обоснована несколькими факторами:

Практическое применение знаний: Преддипломная практика предоставляет возможность студентам применить теоретические знания, полученные в течение учебы, на практике. Это помогает студентам усвоить и закрепить пройденный материал, а также развить навыки, необходимые для успешной работы в сфере менеджмента.

Приобретение опыта работы: Практика предоставляет студентам ценный опыт работы в реальной организации. Это позволяет студентам понять, как функционирует организация, и ознакомиться с основными аспектами менеджмента, такими как планирование, организация, контроль и принятие решений.

Развитие навыков и компетенций: Во время практики студенты имеют возможность развить навыки, необходимые для работы в области менеджмента, такие как коммуникация, руководство, управление временем, аналитическое мышление и т.д. Это помогает студентам повысить свою конкурентоспособность на рынке труда и успешно адаптироваться к будущей карьере.

Цель преддипломной практики по профилю менеджмента организации: получение практического опыта в области менеджмента организации и применение приобретенных знаний в реальной рабочей среде.

Задачи преддипломной практики:

1.    Изучение организационной структуры и бизнес-процессов компании.

2.    Участие в планировании и организации работы отделов или проектов.

3.    Взаимодействие с коллегами и руководителями, обмен опытом и знаниями.

4.    Участие в процессах принятия решений и контроля выполнения задач.

5.    Анализ бизнес-процессов и предложение возможных улучшений.

Местом прохождения практики является Эксплуатационное локомотивное депо Новосибирск, филиал ОАО РЖД.

При прохождении практики были рассмотрены и изучены следующие вопросы:

1. Подготовка к выполнению должностных обязанностей на рабочем месте.

2. Инструктаж по охране труда и технике безопасности.

3. Изучение специфики деятельности и системы управления организации, анализ бизнес-модели.

4. Анализ финансового состояния организации и оценка вероятности банкротства.

5. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации, оценка ее конкурентной позиции и обоснование стратегии развития.

6. Диагностика проблемы, решению которой посвящена ВКР.

7. Разработка авторского подхода к решению организационной проблемы в соответствии с тематикой ВКР.

8. Оценка результатов апробации (обсуждения) нововведения (программы организационных изменений).

9. Подготовка отчетной документации по практике.

Информационная база исследования – данные сайта ОАО «РЖД», годовые отчеты компании и бухгалтерская отчетность компании ОАО «РЖД» за 2019-2021 годы. В процессе выполнения должностных обязанностей использовались программы 1С «Бухгалтерия 8», 1С «ЗП и управление персоналом» и т.д.

Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников и приложения.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 «Анализ практики управления в ОАО «РЖД». 5

1.1 Общая характеристика деятельности организации. 5

1.2 Анализ эффективности использования экономического потенциала организации 9

1.3 Характеристика функциональных подсистем управления организацией. 15

2 «Диагностика организационных проблем в контексте стратегии. 17

развития ОАО «РЖД». 17

2.1 Анализ внешней среды организации. 17

2.2 Анализ внутренней среды организации. 21

2.3 Обосновании стратегии развития ОАО «РЖД». 25

2.4 Описание приоритетной организационной проблемы.. 27

3 Разработка подходов к решению организационной проблемы». 30

3.1 Анализ лучших практик. 30

3.2 Оценка контекста. 32

3.3 Содержание нововведения и комплекс мер по его реализации. 34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 41

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 44

ПРИЛОЖЕНИЕ. 47

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2019. – 208 с.
2. Алексеев А. А. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. А. Алексеев. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Юрайт, 2019. – 259 с.
3. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф; пер. с англ.; под ред. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.
4. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент и практика управления. Учебное пособие / 14 – М.: ТТИ ЮФУ, 2019. – 122 с.
5. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Е. Басовский. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 365 с.
6. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А. Винокуров. - М.: Дело, 2021. - 310 с.
7. Голубков Е.П. Методы стратегического планирования при принятии управленческих решений / Е. П. Голубков. - М.: Дело, 2020. – 296 с.
8. Гончарова, С.Н. Выбор стратегии в условиях конкуренции и факторы получения конкурентных преимуществ в современном мире / С.Н. Гончарова // Наукосфера. – 2022. – № 2-2. – С. 157-161.
9. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Ю.В. Гуськов. – Москва: Альфа-М: ИНФРА-М, 2018. – 190 с.
10. Егоршин, А.П. Стратегический менеджмент: учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 290 с.
11. Инновационный менеджмент: учебник для академического бакалавриата / под ред. С. В. Мальцевой. – Москва: Юрайт, 2019. – 527 с.
12. Казакова, Н.А. Стратегический менеджмент: учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева; под ред. проф. Н.А. Казаковой. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 320 с.
13. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. – 2-е изд. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 208 с.
14. Минцберг, Г. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента: учебно-практическое пособие / Г. Минцберг, Б. Альстранд, Ж. Лампель. - 5-е изд. - Москва: Альпина Паблишер, 2019. - 365 с.
15. Одегов Ю. Г. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Юрайт, 2019. – 467 с.
16. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / М. Портер. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 716 с.
17. Родионова, В.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В.Н. Родионова. – 3-е изд., испр. и перераб. – Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2020. – 106 с.
18. Савченко, А.Б. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.Б. Савченко. – Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2020. – 228 с.
19. Современный стратегический анализ: концепции, модели, инструменты: учеб. пособие / JI.Е. Никифорова, С.В. Цуриков, Е.А. Разомасова; Новосиб. гос. ун-т экономики и управления. – Новосибирск: НГУЭУ, 2021. – 250 с.
20. Теория организации: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Г. Р. Латфуллин [и др.]; под ред. Г. Р. Латфуллина, О. Н. Громовой, А. В. Райченко. — 2-е изд. — Москва: Юрайт, 2019. – 156 с
21. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / А.А. Томпсон, Дж. А. Стрикленд; пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2018. – 576 с.
22. Федотова, Н.В. SWOT-анализ транспортной компании / Н.В. Федотова // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2022. – Том 12. – № 4А. – С. 128-134.
23. Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / О. М. Хотяшева, М. А. Слесарев. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва Юрайт, 2019. – 326 с.
24. Итоги 2022 года: инвесторы и рынки [Электронный ресурс]. – URL: https://investprofit.info/results-2022/ (дата обращения: 20.03.2023).
25. Официальный сайт ОАО «РЖД» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://company.rzd.ru/ru/9385 (дата обращения: 25.03.2023).