Работа сдавалась в Синергии в 2020 году
77 страниц + Приложения
!! По всем вопросам пишите в личные сообщения https://studwork.cc/info/45252
Актуальность данной темы обуславливается тем, что в современной России проблема переманивания сотрудников конкурентами становится острее с каждым годом. Человеческий капитал, а именно человек как работник и целые трудовые коллективы, сегодня являются главной ценностью любого хозяйствующего субъекта и оказывает прямое влияние на конкурентоспособность и конкурентные позиции организации. Именно поэтому современные организации в стремлении заполучить высококвалифицированные кадры все чаще прибегают к хедхантингу
Понятие «хедхантинг» буквально переводится с английского (Headhunting) как «охота за головами». Это такой вид рекрутинга, который подразумевает переманивание сотрудника из одной организации в другую.
Пользуясь возможностями переманивания сотрудников, компании одновременно преследуют две цели:
1. Повышения качества собственных трудовых ресурсов за счет «украденных» сотрудников у конкурентов, а также укрепление конкретных позиций;
2. Ослабление позиций конкурентов, лишив их ценного персонала, или подрыв работы, уведя целую команду профессионалов.
Сегодня услуги хедхантинга приобретают все большую популярность. Переманивая сотрудников у конкурентов можно одновременно усилить собственный кадровый состав и ослабить позиции конкурентов, лишив их ценных работников. Для эффективной защиты от хедхантинга, необходимо, прежде всего, понимать какие сотрудники подвержены угрозе переманивания, а также потребности и мотивы, которые могут заставить работника принять предложение работать у компании-конкурента. Все методы борьбы с переманиванием сводятся к материальному и нематериальному стимулированию сотрудников, исключая все попытки юридически ограничить возможность перехода в другую фирму.
Цель данной работы – создать систему защиты персонала организации от переманивания конкурентами на примере организации ООО «Химлайт»
В соответствии с поставленной целью в работе будет решаться комплекс задач:
Предметом исследования является система мотивации персоналом в ООО «Химлайт».
В качестве объекта исследования взято Общество с ограниченной ответственностью «Химлайт».
Методологической и информационной основой исследования являются труды российских и зарубежных экономистов, теоретиков и практиков в области анализа и управления персоналом.
Методы исследования. В представленной работе использованы общие и частные методы исследования, в том числе, описание, системный анализ изучаемых явлений и результатов и др.
Информационная база исследования включает в себя законодательные и нормативные акты Российской Федерации, Федеральной службы государственной статистики, Министерства финансов Российской Федерации, Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации, Международной торговой палаты, данные из периодических изданий по проблемам управления персоналом, финансовая отчетность исследуемого хозяйствующего субъекта. Практическая значимость исследования состоит в выявлении резервов повышения эффективности системы управления мотивацией персонала гостиничного предприятия.
Структура работы. Цель и задачи данного исследования предопределили логику и структуру работы. Работа состоит из введения, трех глав основной части, заключения, списка использованной литературы и приложений.
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА СИСТЕМЫ ЗАЩИТЫ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ОТ ПЕРЕМАНИВАНИЯ КОНКУРЕНТАМИ
1.1 Правовые основы регулирования системы переманивая сотрудников конкурентами в российских компаниях
1.2. Влияние стимулов и мотивации труда на систему защиты персонала организации от переманивания конкурентами
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ЗАЩИТЫ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
ОТ ПЕРЕМАНИВАНИЯ КОНКУРЕНТАМИ В ООО «ХИМЛАЙТ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ трудового потенциала
2.3 SWOT - анализ управления ООО «Химлайт»
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ЗАЩИТЫ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ОТ ПЕРЕМАНИВАНИЯ КОНКУРЕНТАМИ В
ООО «ХИМЛАЙТ»
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования и мотивации труда
3.2 Оценка эффективность предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Организационная структура ООО «Химлайт»
Приложение 2. Проект концепции кадровой политики ООО «Химлайт»
Приложение 3. Анкета адаптации сотрудника ООО «Химлайт»
Приложение 4. Состав деятельности по управлению развитием и мотивацией персонала ООО «Химлайт»