Стратегический анализ авиапредприятия

В современных условиях динамичного развития рынка авиационных технологий и испытательного оборудования актуальность стратегического анализа для авиапредприятий становится неоспоримой. Сложившаяся ситуация, характеризующаяся ухудшением финансовых показателей и сокращением клиентской базы, требует тщательного изучения внутренних и внешних факторов, которые влияют на успешность деятельности компании.

Авиационные предприятия в современных реалиях сталкиваются с вызовами, связанными не только с конкуренцией внутри отрасли, но и с изменениями в потребительском спросе, технологическими инновациями и требованиями безопасности. В свете этих изменений стратегический анализ становится неотъемлемым инструментом для выработки эффективных стратегий, направленных на устойчивое развитие и укрепление конкурентоспособности.

Стратегический анализ фокусируется на выявлении ключевых проблем и возможностей для авиапредприятия, предоставляя основу для разработки стратегии, способной адаптироваться к переменам внешней среды и эффективно реагировать на потребности рынка. В контексте представленной ситуации рассматривается пересмотр целевых стратегических групп, расширение спектра продукции и услуг, а также повышение эффективности управления клиентскими отношениями.

Таким образом, стратегический анализ авиапредприятия является ключевым инструментом, позволяющим выделить пути к инновационному развитию и успешному преодолению вызовов на рынке авиационных технологий.

Введение. 3

1. Проблемы стратегического анализа в деятельности современных российских предприятий. 4

2. Предприятия авиационной отрасли. 9

3. Стратегический анализ предприятия авиационной отрасли. 11

Заключение. 19

Список использованной литературы.. 20

1.               Калицкий, Я. А. Конъюнктурные изменения стратегий развития авиаперевозчиков России / Я. А. Калицкий // Инновационная экономика. – 2021. – № 1(26). – С. 19-31.

2.               Калугина, Г. А. Роль маркетинговых исследований при формировании требований к высокотехнологичной гражданской авиационной продукции / Г. А. Калугина // Экономика и управление в машиностроении. – 2021. – № 4. – С. 48-51.

3.               Отварухина Н.С. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / Н.С. Отварухина, В.Р. Веснин. – М.: Изд-во Юрайт, 2021. – 336 с.

4.               Потапова, В. С. Стратегический анализ авиакомпании Korean Airline / В. С. Потапова, В. А. Стабилини // Гагаринские чтения – 2020: Сборник тезисов докладов, Москва, 27 декабря 2019 года, Москва: Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет), 2020. – С. 1231-1232.

5.               Розанова Н.М. Конкурентные стратегии современной фирмы: учебник и практикум для вузов. – М.: Изд-во Юрайт, 2021. – 343 с.

6.               Сидоров М.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Изд-во Юрайт, 2021. – 158 с.

7.               Степаненко, Е. В. Бизнес-процессы авиакомпании и аэропорта: общность и различия / Е. В. Степаненко, М. А. Шевердин, Р. Р. Низаметдинов // Научный вестник ГосНИИ ГА. – 2020. – № 33. – С. 69-77.

8.               Тебекин А.В. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А.В. Тебекин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во Юрайт, 2021. – 333 с.

9.               Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: учебник для вузов. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Изд-во Юрайт, 2021. – 321 с.

10.          Ярунина Т.А. Теоретические основы разработки стратегии развития организации // Актуальные исследования. – 2020. – №2 (5). – С. 55-58.