Торги и контракты в процессе управления проектом
Актуальность темы. Сегодня перед руководителями предприятий остро стоят проблемы конкуренции с отечественными и зарубежными производителями, проблема выбора поставщиков материалов и субподрядчиков, взаимоотношений с акционерами, угроза высокой инфляции и снижения деловой активности, сложности с получением кредита и другие проблемы в период планового экономика.
В прошлом компании пытались смягчить эти факторы с помощью программ сокращения затрат. В развитых странах эту проблему решили за счет закупки капиталоемкого оборудования, заменившего относительно более дорогой ручной труд. Таким образом, компании повысили производительность, не увеличивая количество сотрудников. В России же часто имело смысл заменить машинный труд более дешевым ручным, а оборудование не обновлялось из-за высокой рыночной цены. Однако и эти меры имели свои пределы: при дальнейшем увеличении потребления ресурса рентабельность падала. Поэтому возникла потребность в альтернативных способах решения существующих проблем. Одним из таких путей является изучение и применение на практике положений теории управления проектами. Это помогает усилить контроль и повысить эффективность использования всех ресурсов компании.
В России быстрый переход предприятий на проектно-ориентированное управление стал возможен благодаря широкому применению западной теории управления проектами, применения торгов и контрактов, адаптации прикладных методов управления к российским условиям в области программных продуктов, развитию российских консалтинговых компаний и т. д. , создание предприятий с иностранным капиталом.
Однако внедрение проектного управления в российских компаниях очень сложно. Сказывается не только нехватка квалифицированных кадров, но зачастую и нежелание руководителей внедрять необходимые изменения.
Управление проектами предполагает разрушение существующих жестких иерархических организационных структур и адаптацию управленческих практик, разрушающих старые традиционные связи и создающих новые, внутренние по отношению к компании.
Цель работы заключается в изучении важности и эффективности торгов и контрактов в процессе управления.
Объектом исследования является процесс управления проектами, использование торгов и контрактов.
1. Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.
2. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
3. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
4. Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух. - М.: Диалектика, 2019. - 480 c.
5. Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2015. - 480 c.
6. Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. - М.: Ленанд, 2019. - 148 c.
7. Вольфсон, Б.И. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.И. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2017. - 144 c.
8. Вольфсон, Б.Л. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.Л. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2019. - 208 c.
9. Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2018. - 384 c.
10.Ехлаков, Ю.П. Управление программными проектами. Стандарты, модели: Учебное пособие / Ю.П. Ехлаков. - СПб.: Лань, 2019. - 244 c.
