найм и рекрутинговые технологии

Стремительное развитие бизнеса российских и зарубежных компаний, а также возрастающая потребность в новых управленческих технологиях создают условия для кадрового дефицита. Таким образом, растёт спрос предприятий на человеческие ресурсы, а темпы этого роста увеличиваются с каждым годом. Человек всегда являлся одним из самых важных ресурсов в организации. И, конечно же, качество данного ресурса напрямую влияет на конкурентоспособность, а также на стратегические возможности и перспективы организации. Если предприятие является конкурентоспособным, значит, оно стремится к эффективному использованию возможностей своих сотрудников, именно поэтому каждый успешный и продуманный руководитель будет создавать более благоприятные условия труда для своего персонала, а также будет всячески способствовать его развитию.

Одной из важных задач при найме персонала является удовлетворение спроса работников в качественном и количественном отношении. Однако, прежде всего необходимо ответить на вопрос: когда, где и какие работники нам потребуются?

На данный момент выделяют два основных понятия: набор и найм. Набор кадров – массовое привлечение на работу персонала в какую-либо организацию. Набор кадров предполагает системный подход к реализации нескольких этапов, осуществляемых в рамках процесса найма персонала.

Данный процесс включает в себя: общий анализ потребности в кадрах; формирование требований к персоналу – определение того, кто необходим в организации, при помощи анализа работы, подготовки описания конкретных требований к должности, а также определение сроков и условия набора; анализ, исследование и выбор основных источников поступления кандидатов; определение способов и методов оценки персонала, а также отбора кадров.

Найм на работу - это определенная последовательность действий, которые направлены на привлечение кандидатов, какие обладают качествами, необходимыми для достижения целей, поставленными организацией. Другими словами, это комплекс мероприятий, включающий в себя все этапы набора кадров, а также оценку, отбор и прием сотрудников на работу. В некоторых источниках есть упоминания о том, что некоторые специалисты в области управления персоналом рассматривают данный процесс до введения человека в должность, то есть до прохождения периода адаптации. 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.               Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.

2.               Гладкий, А.А. 1С Зарплата и управление персоналом 8.3. 100 уроков для начинающих / А.А. Гладкий. - М.: Эксмо, 2015. - 272 c.

3.               Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.

4.               Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.

5.               Мелихов, Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - М.: Дашков и К, 2015. - 344 c.

6.               Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 424 c.

7.               Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.