Реализация собственного стартапа в индустрии красоты и определение роли команды в его подготовке и осуществлении
Современный рынок характеризуется изменчивостью и сложностью, что требует от предприятий и предпринимателей различных сфер деятельности постоянного поиска новых возможностей и использования новых подходов к ведению бизнеса. Именно стартап, сочетает в себе характеристики, позволяющие ему оптимально функционировать в сложных условиях современного рынка.
Стартап — это недавно созданная компания (возможно, еще не зарегистрированная официально, но, планирующая стать официальной), строящая свой бизнес на основе инноваций или инновационных технологий, обладает ограниченным количеством ресурсов (как человеческих так и финансовых) и планирует выходить на рынок.
Также следует отметить, что инновационные технологии могут быть глобальными (то есть данная инновация будет инновацией для всего мира) или локальными (то есть данная технология и идея будут заимствованы, но будут инновацией в конкретном регионе или стране).
Данная тема является очень обсуждаемой и актуальной, а главное постоянно изменяемой, так как она до конца не изучена. Именно поэтому в своих работах и публичных выступлениях ее обсуждают и исследуют не только ученые, а и инвесторы, предприниматели, и непосредственно сами стартаперы, которые достигли значительных успехов и могут поделиться определенным опытом в этом вопросе, а именно: Питер Тиль, Боб Дорф, ДжирджиВонг, Эвелин Бучацкий, Бен Казнок, Александр Кардаков, Шахар Веисер, Алексей Мась, Дмитрий Ставицкий, Дрю Гафф, Крис Зачариаси и т. д.
Авторов исследующих данную проблему очень много, и видение данной ситуации у многих расходятся, но именно это и является показателем того, что данная тема актуальна.
Объектом явилось малое предприятие сферы услуг в современных условиях хозяйствования.
Предмет представлен как совокупность методического инструментария системы создания и управления малым предприятием и методы поддержки его эффективной деятельности.
Цель работы: рассмотреть создание бизнеса, стартап проекта на примере конкретной организации.
Была создана организация, проведен маркетинговый анализ рынка, частично написан бизнес-план.
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Этапы реализации стратапа. 5
1.1. Ключевые этапы реализации стартапа. 5
1.2. Отраслевые особенности реализации стартапа в индустрии красоты 7
Глава 2. Анализ реализации стратапа. 12
2.1. Ключевая бизнес – идея стартапа. 12
2.3. Целевая аудитория продукта / услуги. 14
2.4. Ценностное предложение. 14
2.6. Конкурентный анализ стартапа. 16
2.7. Рынок сбыта и его потенциал. 16
2.10. Экономика стартапа и финансовые показатели. 20
2.11. Бизнес – модель стартапа. 21
2.12. Маркетинговые коммуникации и привлечение первых клиентов. 21
