ОЦЕНКА ТРУДА ПЕРСОНАЛА УЧРЕЖДЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОЙ СФЕРЫ
Без людей нет организации. Ни одна организация не может достичь своих целей и выжить без нужных людей. Несомненно, социально-экономическая категория рабочей силы является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Конкретная ответственность за общее управление персоналом в крупных организациях обычно возлагается на профессионально подготовленный персонал в отделах кадров, обычно в рамках услуг, предоставляемых головным офисом. Для того, чтобы такие профессионалы могли активно способствовать реализации целей организации, им необходимы не только знания и навыки в своей конкретной области, но и понимание потребностей руководителей более низкого уровня. В то же время, если подчиненные руководители не понимают специфики управления человеческими ресурсами, его механизмов, навыков и недостатков, они не смогут в полной мере воспользоваться услугами HR-специалистов. Поэтому важно, чтобы все менеджеры знали и понимали методы и методы работы с людьми.
Управление персоналом включает следующие этапы:
1. Планирование ресурсов: разработайте план для удовлетворения будущих потребностей в персонале.
2. Набор: Создание пула потенциальных кандидатов на все должности.
3. Отбор: Оценка кандидатов на вакансии и отбор лучших из резерва.
4. Установление заработной платы и льгот: разработать структуру вознаграждения и льгот для привлечения, найма и удержания сотрудников.
5. Консультации по вопросам карьеры и корректировка: знакомство сотрудников с организацией и ее отделами, развитие у сотрудников понимания того, что организация ожидает от них и какая работа в ней выполняется, получает заслуженную оценку.
6. Обучение: программы обучения развитию трудовых навыков.
7. Оценка трудовой деятельности: разработка методов оценки трудовой активности и доведение ее до сведения сотрудника.
8. Повышение по службе, понижение в должности, переводы, увольнения: разработка методов перевода сотрудников на более или менее ответственные должности, развитие их профессионального опыта путем перевода на другие должности или рабочие места, а также процедуры прекращения трудового договора.
9. Обучение лидерству, управление карьерой: разработка программ для развития навыков и улучшения лидерских качеств.
Объект: оценка труда персонала.
Предмет: труд персонала учреждения социально-культурной сферы.
Цель работы: изучить особенности трудовых ресурсов в сфере культуры, дать им оценку.
Оглавление
1.1. Персонал в сфере культуры и кадровая политика. 5
1.2. Личные факторы в управлении персоналом. 6
1.3. Требования к работникам сферы культуры и проблемы их подготовки 7
1.4. Трудовой Кодекс Российской Федерации (извлечения) 11
2.1. Требования к расстановке кадров. 15
2.2. Переподготовка и повышение квалификации. 18
1. Большаков А.С. Менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2000.;
2. Вайсеро К.И. – основы социально-культурной деятельности – Москва 2016. 117 С;
3. Громов С.Н. Методическое обеспечение культурно-досуговой деятельности / С.Н. Громов, В.М. Чижиков. – Москва : МГУК, 1994. – С. 22-78.;
4. Кородюк Г.М. Содержание деятельности по методическому обеспечению культурно-досугового учреждения (КДУ) : рекомендации для специалистов по методике клубной работы КДУ Иркутской области // Иркутский областной дом народного творчества : [электронный ресурс]. – 2016. – URL: http://www.iodnt.ru/images/metodistam_kdu/dejatelnost_metod_obespech.pdf (дата обращения: 04.02.2020).;
5. Мосалев Б.Г. Методическое руководство деятельностью клубного учреждения. – Москва : МГИК, 1989. – 76 с.;
6. Основы методического руководства деятельностью учреждений культуры клубного типа (методические рекомендации) // Брянский областной методический центр «Народное творчество» : [электронный ресурс]. – 25.08.2015. – URL: http://www.nartwor.ru/about/izdanie/2940-metodichka-sp-1068169800 (дата обращения: 04.02.2020).;
7. Сабуцкая С.В. Формирование системы методического обеспечения социально-культурной деятельности в регионе : автореф. дис. … канд. пед. наук / Сабуцкая С.В. – Барнаул, 2006. – 22 с. – [электронный ресурс] URL: https://dlib.rsl.ru/viewer/01003287761#?page=1 (дата обращения: 04.02.2020).;
8. Ходжанян Е.Г. Процессорно-ориентированное управление в учреждениях культуры // Вестник ГГУ. – 2013. – № 13. – С. 55-58. – [электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/protsessno-orientirovannoe-upravlenie-v-uchrezhdeniyah-kultury/viewer (дата обращения: 04.02.2020).;
9. Чижиков В.В. Современное учреждение культуры: механизмы управления // Вестник Московского государственного университета культуры и искусств. – 2016. – № 5(73). – С. 149-154. – [электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennoe-uchrezhdenie-kultury-mehanizmy-upravleniya/viewer (дата обращения: 04.02.2020).;
10. Шубин Ю.А. О деятельности методических служб учреждений культуры клубного типа // Вестник государственного университета культуры и искусств. – 2008. – № 2. – С. 92-97. – [электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/o-deyatelnosti-metodicheskih-sluzhb-uchrezhdeniy-kultury-klubnogo-tipa/viewer (дата обращения: 04.02.2020).
