Подходы к трудовой деятельности в Западной Европе
В условиях рыночной системы, отношения между работником и работодателем выстраиваются на новой основе. Для работодателя люди представляются наиболее ценным ресурсом, поскольку именно они обладают способностью постоянно совершенствовать себя и свои профессиональные навыки.
Следовательно, качественная организация процесса управления персоналом будет способствовать планомерной оптимизации производственных процессов, тем самым увеличивая получаемую прибыль. Базис концепции управления персоналом сегодня составляют возрастающая роль личности работника, понимание его мотивационных установок, а также умение их координировать в соответствии с задачами, стоящими перед предприятием.
Проблема мотивации персонала рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Вместе с тем, попытки задействовать классические теории мотивации применительно к сложившимся сегодня условиям во многом не систематизированы, что усложняет процесс их практического применения.
Актуальность настоящего исследования обусловлена тем, что разработка эффективных мероприятий по мотивации персонала выступает одним из необходимых условий увеличения уровня производительности труда и, как следствие, повышения прибыли на субъекта хозяйственной деятельности в целом. Вместе с тем, не менее важной составляющей менеджмента трудовым ресурсом является и оценка качества деятельности персонала, поскольку именно проведение такой оценки дает возможность увидеть эффективность мотивации персонала.
Цель исследования – изучить отдельные подходы к трудовой деятельности в странах Западной Европы.
СОДЕРЖАНИЕ
1. РОЛЬ И МЕСТО МОТИВАЦИИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.1. Мотивация как система управления персоналом. 5
1.2. Подходы к мотивации персонала в странах Западной Европы.. 7
2. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА И ПОДХОДЫ К ЕЕ ПРОВЕДЕНИЮ В СТРАНАХ ЗАПАДА 9
2.1. Сущность оценки персонала и ее основные задачи. 9
2.2. Современные методы оценки персонала, используемые в компаниях Западной Европы.. 11
