Особенности и проблемы применения теории потребностей А. Маслоу в современных условиях мотивации персонала
Деятельность любой компании зависит от того, насколько качественно персонал выполняет трудовые обязанности. Заинтересованность сотрудников в хороших результатах труда является залогом успешного развития бизнеса. Мотивировать персонал выполнять обязанности не только в полном объеме, но и прилагая к дополнительные усилия, – одна из задач качественного менеджмента.
Одной из главных функций менеджера является побуждение подчиненных ему работников к эффективной и результативной работе. Делается это все для того, чтоб организация всегда достигала высоких целей. Мотивация и стимулирование являются важными механизмами выполнения этой функции. Каждый человек индивидуален и каждый имеет свои понимания построения рабочего процесса. Все это обуславливает тот факт, что мотивы труда у всех разные. Действенной и абсолютно универсальной системы стимулирования просто не может существовать.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Журавлев, П. В. Менеджмент персонала / П.В. Журавлев. - М.: Экзамен, 2016. - 448 c.
2. Маслоу Мотивация и личность / Маслоу, Абрахам. - М.: СПб: Евразия, 2016. - 478 c.
3. Одегов Ю.Г. Мотивация трудовой деятельности / Ю.Г. Одегов, А.А. Федченко. - М.: Альфа-Пресс, 2009. - 336 c.
4. Пряжников, Н.С. Мотивация трудовой деятельности / Н.С. Пряжников. - М.: Academia, 2019. - 448 c.
5. Соломанидина Т.О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник и практикум / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 323 c.
