СТРАТЕГИИ ВЫЖИВАНИЯ ФИРМЫ В КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ

Нынешняя экономическая реальность заставляет руководителей компаний принимать стабильные решения в неопределенных условиях. В условиях финансовой и политической нестабильности ведение бизнеса может привести к различным кризисным ситуациям, которые могут привести к банкротству или банкротству. Исследовательская проблема в области кризисного управления мало изучалась в связи с длительным господством марксистско-ленинской доктрины в российской экономике, которая принципиально исключала кризисы. Этот тип подхода заменил все специфические проблемы антикризисного управления, включая диагностику антикризисного управления, в теории и практике управления. В связи с этим проблема оценки ценности организации для предотвращения кризиса является особенно острой и актуальной в условиях текущего финансового кризиса.

Актуальность темы основана на том факте, что компании в рыночной экономике должны доверять надежности и экономичности своих партнеров, в противном случае они имеют возможность использовать механизм несостоятельности в качестве средства погашения долгов несостоятельными партнерами. В этом контексте руководителям компаний, менеджерам различных уровней управления и руководителям компаний следует провести кризисную диагностику финансового положения своей собственной компании, чтобы избежать возможного банкротства и найти способы финансового восстановления компании в случае надвигающегося банкротства. В то же время они должны иметь возможность своевременно определять неблагоприятное финансовое положение компаний-контрагентов на основе результатов финансового анализа и, при необходимости, осуществлять свое право на возбуждение дела о банкротстве против должника в судебном порядке.

Поэтому актуальной задачей сегодня является разработка подходов по подбору эффективных методов антикризисного управления предприятием на основе комплексной оценки его экономического положения.

Цель исследования – разработать стратегию выживания фирмы в кризисной ситуации.

Задачи исследования:

-         провести обзор понятия и особенностей кризиса;

-         идентифицировать антикризисное управление предприятием;

-         обосновать виды стратегий антикризисного управления;

-         охарактеризовать ЗАО «ГК «Электрощит»-ТМ Самара»;

-         проанализировать финансово-хозяйственную деятельность ЗАО «ГК «Электрощит»-ТМ Самара»;

-         дать оценку состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации;

-         разработать антикризисную стратегию организации.

Объект исследования – кризисная ситуация на предприятии.

Предмет исследования – ЗАО «ГК «Электрощит»-ТМ Самара».

Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ  5

1.1. Понятие и особенности кризиса. 5

1.2. Антикризисное управление предприятием. 10

1.3. Виды стратегий антикризисного управления. 14

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ГК «ЭЛЕКТРОЩИТ»-ТМ САМАРА» 20

2.1. Характеристика ЗАО «ГК «Электрощит»-ТМ Самара». 20

2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «ГК «Электрощит»-ТМ Самара». 25

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ВЫЖИВАНИЯ ЗАО «ГК «ЭЛЕКТРОЩИТ»-ТМ САМАРА» В КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ.. 31

3.1. Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации 31

3.2. Разработка антикризисной стратегии организации. 34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 38

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 40

1.      Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ [Электронный ресурс]: Справочно-правовая система «Гарант»:http://base.garant.ru/10164072/

2.      Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» [Электронный ресурс]: Справочно-правовая система»Гарант»:http://base.garant.ru/10105712

3.      Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» [Электронный ресурс]: Справочно-правовая система «Гарант»:http://base.garant.ru/185181/

4.      АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ГРУППА КОМПАНИЙ «ЭЛЕКТРОЩИТ» - ТМ САМАРА» [Электронный ресурс]: https://synapsenet.ru/searchorganization/organization/1036300227787-ao-gk-elektroschit-tm-samara

5.      Андреева,О.Д. Технология бизнеса: маркетинг[Текст] / О. Д. Андреева. – М.: Издательская группа ИНФРА-М-НОРМА, 2014. – 219 с

6.      АО «ГК «Электрощит» – ТМ Самара» [Электронный ресурс]: https://www.rusprofile.ru/id/2871273

7.      Арутюнов Ю.А. Антикризисное управление: Учебник. – М.: ЮНИТИДАНА, 2015. – 416с.

8.      Барановский С.И., Лагодич С.В. Стратегический маркетинг. Мн.: ИВЦ Минфина, 2015. – 298 с.

9.      Белов,А.А. Стратегический маркетинг на промышленном предприятии: подходы и проблемы[Текст] / А. А. Белов .Тор-Маnаgег. 2014. –№ 21. – С. 82.

10. Беляев А.А., Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник для студентов вузов.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 319с.

11. Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 319с.

12. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учеб. пособие / В.Р. Веснин – М.: СПб: ПИТЕР, 2015. – 109 с.

13. Виханский,О. С. Менеджмент[Текст] / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Гардарики, 2015. – 344 с.

14. Дей,Д. Стратегический маркетинг.[Текст] // Д. Дей.Пер. с англ. – М.: ЭКСМО-Пресс, 2016. – 246 с.

15. Друкер, П. Эффективное управление. / Пер. с анг. М. Котельниковой. П. Друкер. – М.: ООО «Издательство Астрель»: ООО «Изд. АСТ», 2015. – 284с.

16. Организация ЗАО «ГК «ЭЛЕКТРОЩИТ»-ТМ САМАРА» [Электронный ресурс]: https://www.list-org.com/company/119834

17. Панкратов Ф.Г., Баженов Ю.К., Серёгина Т.К., Коммерческая деятельность, М., Информационно-внедренческий центр. Маркетинг. 2015.– 116с.