Теории управления о роли человека в организации и их практическое применение в разных зарубежных странах

За более чем 100-летний период промышленной революции роль человека в организации существенно менялась, поэтому развивались, уточнялись и теории управления персоналом. Оказалось, что человек с его потребностями, мотивациями и конкретными интересами является основной мерой прогресса. Поэтому начался поиск конкретных управленческих параметров управления рабочей силой фирм, разработка систем управления персоналом, как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах, т. е. управление на более высоком уровне – уровне человеческих организаций. Этим обусловлена актуальность возникновения теорий управления о роли человека в организации.

В настоящее время различают три группы теорий: классические теории, теории человеческих отношений и теории человеческих ресурсов.

С появлением классических теорий управления (Ф. Тейлор, Ф. и Л. Гилбреты, М. Вебер, А. Файоль, М. Фоллет, С. Бернард и др.) персонал рассматривается как пассивный объект внешнего управления. Грамотное управление являлось инструментом повышения производительности труда. Основное внимание сосредоточено на вопросах найма, увольнения, учета, первичного обучения, техники безопасности, расчета и выдачи заработной платы [1]. Согласно классическим теориям управления труд не приносит удовлетворения большинству людей, поэтому главная задача руководителя – строго контролировать подчиненных.

Список литературы:

1         Архипова, Н. И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 214 c.

2         Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами. Учебник и практикум / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - М.: Юрайт, 2016. - 246 c.

3         Кибанов, А. Я. Управление персоналом. Учебное пособие / А.Я. Кибанов. - М.: КноРус, 2016. - 208 c.

4         Потемкин, В. К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - М.: Питер, 2017. - 432 c.