Стратегия развития хозяйственного портфеля российского предприятия и определение его факторов

Для современного мира характерны постоянно меняющиеся экономические условия, что отрицательно сказывается не только на экономическом развитии страны в целом, но и на деятельности предприятий в частности. Чтобы предприятие было экономически устойчивым и стабильным, эффективно функционировало, необходимо правильно организовать его управление.

Важную роль при этом играет правильно выбранная стратегия деятельности. При разработке стратегии предприятий ключевое значение имеет формирование хозяйственного портфеля. От его состава зависят результаты работы предприятий, как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде.

При анализе хозяйственного портфеля оценке подлежат все входящие в состав предприятия производства, весь ассортимент товаров и услуг.

Анализ должен выявить рост и рентабельность производства во всех отделениях, по всему ассортименту и помочь правильно организовать деятельность управлением предприятия.

В маркетинге хозяйственный портфель фирмы представляет собой все множество направлений ее деятельности. Иначе говоря, это совокупность бизнес-единиц, которые принадлежат одной организации. Иначе хозяйственный портфель также принято называть портфелем деловой активности или корпоративным портфелем.

План развития хозяйственного портфеля является главным в сфере стратегического планирования. Здесь речь идет об оценке руководством фирмы всех входящих в фирму производств.

Стратегическое планирование исходит из того, что у любой фирмы есть несколько сфер деятельности и товаров. Не все они одинаково привлекательны и рентабельны. Некоторые из них находятся на этапе роста, другие спада и т.д. Цель стратегического планирования — удостовериться, что является для фирмы сильной и перспективной позицией на рынке, что — слабой и бесперспективной. Стратегическое планирование опирается на четко сформулированное программное заявление фирмы, изложение вспомогательных задач и целей, план развития хозяйственного портфеля и стратегии роста.

Анализ на микроуровне наполняется совершенно конкретным содержанием, связанным с повседневной хозяйственно-финансовой деятельностью предприятий, их коллективов, менеджеров, владельцев-собственников. Конкретно анализ обоснования и выполнения бизнес-планов, сравнительный анализ маркетинговых мероприятий, включающих сопоставление реального развития событий с ожидаемым за определенный отрезок времени, анализ возможностей производства и сбыта, выяснение внутренних и общеэкономических ситуаций, влияющих на производство и сбыт, анализ деловых сценариев и их реального осуществления, анализ соотношения спроса и предложения, анализ конкретных поставщиков сырья и комплектующих изделий, анализ конкретных потребителей и оценки последними качества выпускаемых товаров, анализ наполняемости портфеля фирмы, анализ затрат живого и овеществленного труда с необходимой их детализацией, анализ конечных финансовых результатов производственной, сбытовой, маркетинговой деятельности (прибыль, убыток), анализ коммерческого риска с оказываемым на него влиянием политических, демографических, культурных, экологических, структурно-организационных и других факторов.

Введение. 3

 1. Теоретические основы хозяйственного портфеля на предприятии. 6

1.1 Сущность, понятие и виды хозяйственного портфеля. 6

1.2 Основы планирования хозяйственного портфеля. 8

1.3 Основы формирования и развития хозяйственного портфеля. 13

2. Формирование стратегии развития хозяйственного портфеля предприятия. 19

2.1 План развития хозяйственного портфеля предприятия. 19

2.2 Анализ хозяйственного портфеля на примере ООО «Стройфинансгрупп». 21

Заключение. 27

Список использованной литературы.. 30

1.             Агаркова Л.В. Пути улучшения финансовых результатов предприятия / Л.В. Агаркова, И.М. Подколзина // Экономика. Бизнес. Банки. – №2 (11). – 2019. – С. 79-84.

2.             Агекян Л. С. Содержание анализа финансового состояния организации и решения, принимаемые на его основе / Л.С. Агекян // Молодой ученый. — 2020. — №4. — С. 329-331.

3.             Асаул А.Н. Интегративное управление в инвестиционно-строительной сфере / А.Н. Асаул. - М.: Гуманистика, 2018. - 645 c

4.             Бердникова Л. Ф. Технология анализа экономического состояния организации / Л.Ф. Бердникова, Е.С. Портнова // Молодой ученый. — 2019. — №17. — С. 374-377.

5.             Бердникова Л. Ф. Финансовое состояние организации: понятие и факторы, на него влияющие / Л.Ф. Бердникова, Е.С. Портнова // Молодой ученый. — 2019. — №17. — С. 372-374.