Информационные технологии в бизнес-планировании

Введение

С момента зарождения российской экономики было показано, что в одних и тех же условиях шансы компании на успех резко возрастают при грамотном использовании внутренних ресурсов. У каждой компании есть определенный капитал, который приносит ей значительную долю прибыли. Инвестиционные ошибки неизбежно приводят к потере финансовой устойчивости и даже банкротству.

Таким образом, бизнес-планирование и построение финансовой модели – ключевой фактор успеха компании в современной рыночной экономике.

Представленные на рынке корпоративного планирования информационные технологии, как зарубежные, так и российские, разнообразны по своей структуре, глубине проработки, функциональности, ориентации на сферу деятельности и размер компании. Неудивительно, что многим будущим пользователям сложно понять, какая информационная технология из всех имеющихся на рынке систем им лучше всего подходит.

Тема «Информационные технологии в корпоративном планировании» актуальна в наши дни, потому что у руководителей организаций уходит много времени на создание бизнес-планов или финансовых моделей вручную. Чтобы сделать этот процесс проще и быстрее, созданы программы и онлайн-ресурсы. Их много, и чтобы понять, какая программа подходит для ООО «АйТи-Рекс Сервис», был проведен анализ и сравнение программ и онлайн-ресурсов.

Объект исследования: создание бизнес-плана с использованием информационных технологий.

Предмет исследования: анализ информационных технологий и выявление наиболее подходящего для ООО «АйТи-Рекс Сервис».

Цель исследования: провести анализ и внедрить информационные технологии для создания бизнес-плана, финансовых моделей для ООО «АйТи-Рекс Сервис».

Задачи исследования:

-      проанализировать общее понятие бизнес-планирования и его виды

-      сделать анализ существующих программ и online-сервисов для создания бизнес-планов;

-      проанализировать организацию ООО «АйТи-Рекс Сервис»;

-      составить бизнес-план с использованием online-ресурса «BP-start».

Оглавление

Введение. 3

Глава 1. Теоретические аспекты темы.. 5

1.1. Общее понятие бизнес-планирования, его виды.. 5

1.2. Анализ существующих программ и online-сервисов для создания бизнес-планов 8

Глава 2. Практическое внедрение информационных технологий для создания бизнес-плана, финансовой модели для организации ООО «АйТи-Рекс Сервис». 21

2.1. Анализ предприятия ООО «АйТи-Рекс Сервис». 21

2.2. Составление бизнес-плана с использованием online-ресурса «BP-start». 23

Заключение. 33

Список использованных источников. 35

Список использованных источников

1.    Абчук, В. А.  Менеджмент в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 239 с.

2.    Абчук, В. А.  Менеджмент в 2 ч. Часть 2: учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 249 с. 

3.    Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления: учебное пособие / Е. Е. Айдаркина; Южный федеральный университет. – Ростов-на-Дону; Таганрог: Издательство Южного федерального университета, 2020. – 164 с. 

4.    Антонец В. А., Бедный Б. И. Инновационный менеджмент. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2018. 304 с.

5.    Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения: учебное пособие / А.В. Барышев. – Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2021. – 164 с. 

6.    Быстров, О.Ф. Теория менеджмента. Монография. / О.Ф. Быстров, Д.Э. Тарасов – Москва: Русайнс, 2020. – 182 с.

7.    Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент. Учебно-методический комплекс. – М.: Проспект. 2020. 168 с.

8.    Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 6-е изд., перераб. и доп. – Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2021. – 656 с. 

9.    Гапоненко, А. Л.  Менеджмент: учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко; ответственный редактор А. Л. Гапоненко. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 396 с.

10.   Грибов В. Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. – М.: КноРус. 2020. 224 с.

11.   Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. – М.: Юрайт. 2020. 276 с.

12.   Заздравных А. В., Казаков С. П., Коро Н. Р. Маркетинг-менеджмент. Учебник и практикум. – М.: Юрайт. 2018. 380 с.

13.   Зуб А. Т. Теория менеджмента. Учебник для бакалавров. – М.: Питер. 2020. 672 с.

14.   Карпов А. В. Психология менеджмента. Учебник для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. 482 с.

15.   Клыков М. С., Спиридонов Э. С., Рукин М. Д., Менеджмент. – М.: Ленанд. 2017. 312 с.

16.   Коргова М. А. Менеджмент. Управление организацией. – М.: Юрайт. 2019. 198 с.

17.   Ксенофонтова Х. З. Корпоративный менеджмент. Учебник. – М.: КноРус. 2020. 314 с.

18.   Литвин Ю. И., Литвин И. Ю., Харисова Р. Р. Проектный менеджмент. Теория и практика. Учебное пособие и практикум для бакалавриата. – М.: Прометей. 2020. 240 с.

19.   Мардас А. Н., Гуляева О. А. Теория менеджмента. Учебник для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. 288 с.

20.   Мардас А. Н., Гуляева О. А., Кадиев И. Г. Стратегический менеджмент. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. 176 с.