Стратегия снижения производственных издержек
Одним из важнейших показателей и наиболее сложным элементом производственно-хозяйственной деятельности компании является величина издержек. Именно расходы являются следствием какой-либо деятельности или бездействия. Величина издержек влияет на величину прибыли, рентабельность отдельных видов продукции и производства в целом, величину цены на продукцию, обуславливает выявление резервов понижения себестоимости продукции, способствует обоснованию решения по производству новых видов продукции и расчета экономической эффективности от внедрения организационно-технических мероприятий. Поэтому возникает потребность в формировании новых подходов по исследованию и обоснованному практическому применению величины издержек.
Для обеспечения финансовой стабильности уменьшение вероятности наступления риска банкротства необходимо тщательно анализировать показатели внутрихозяйственной деятельности на уровне предприятия, учитывать возможное влияние различных факторов для установления оптимальных пропорциональных соотношения объемов результатов деятельности. Одним из важных показателей результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия являются расходы.
Оптимизация затрат обеспечивает соблюдение режима экономии, роста производительности труда, сокращение непроизводительных расходов, что позволяет повысить рентабельность.
На мой взгляд, для обеспечения производственно-хозяйственной деятельности предприятия оптимальными затратами необходимо разработать соответствующую стратегию понижения затрат. Эта стратегия предусматривает модель действий и систему мер, направленных на снижение затрат и повышение эффективности деятельности предприятия в процессе производства продукции, способной удовлетворить требования рынка, учетом всех возможностей по резервам снижения затрат и влияния факторов внешнего среды.
На современном этапе развития экономики в условиях конкуренции на предприятиях туристской отрасли растет роль учета издержек, а так же управление издержками. При этом стоит отметить, что одним из основных фактором успешной конкурентоспособности предприятия туристской отрасли является способность снижать стоимость туристского продукта, которая невозможна без усовершенствования систем учета и анализа издержек, а так же выработки эффективной стратегии снижения производственных издержек.
Выработка эффективной стратегии снижения производственных издержек – важный компонент в развитии прибыльного и продолжительного бизнеса. Основной составляющей в разработке стратегии снижения производственных издержек является расчет себестоимости турпродукта и поиск резервов его понижения. Чем меньше себестоимость производимой продукции или оказанных услуг, тем более конкурентоспособным является предприятие, доступнее продукция или услуги для потребителя и тем более ощутимый экономический эффект от их продажи.
Целью данной работы является выработка стратегии снижения производственных издержек для туроператора «Pegas Touristik».
1 Классификация издержек как основа формирования стратегии снижения издержек предприятия. 5
1.1 Сущность категории производственные издержки. 5
1.2 Классификация производственных издержек. 6
2 Стратегия снижения производственных издержек на примере туроператора ООО «Pegas Touristik». 11
2.1 Краткая характеристика компании. 11
2.2 Пути снижения производственных издержек для ООО «Pegas Touristik». 15
1. Алексейчева Е.Ю., Магомедов М.Д., Костин И. Б. Экономика организации (предприятия): учебник. – М.: Дашков и Ко, 2020 – 290 с.
2. Баскакова О.В., Мачабели М.Ш. Экономика организации. – М.: Дашков и Ко, 2019. – 306 с.
3. Варламова Т.П. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Т.П. Варламова, М.А. Варламова. – М.: Дашков и К, 2015. – 238 с.
4. Восколович Н.А. Маркетинг туристских услуг: учебник / Н. А. Восколович. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити, 2015. – 207 с.
5. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия. Учебник. – М.: Инфра-М, КУРС, 2017. – 448 с.
