[Росдистант] Логистика (Практические задания) Росдистант ТГУ
Вашему вниманию представлены Практические задания по курсу "Логистика " (Росдистант),
Задания были оценены на высокий балл.
Практическое задание 1
Тема 1. Задачи производственной логистики. Организация материального потока на предприятии
Задание. Рассчитайте параметры системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами, если годовая потребность в материалах составляет 1550 шт., число рабочих дней в году – 226 дней, оптимальный размер заказа – 75 шт., время поставки – 10 дней, возможная задержка в поставках – 2 дня.
Рекомендации по выполнению задания
Обратите внимание на следующие моменты.
Оптимальный размер заказа непосредственно не используется в работе системы с фиксированным интервалом времени между заказами, но дает возможность предложить эффективный интервал времени между заказами, величина которого используется в качестве исходного параметра (табл. 1). Отношение величины потребности к оптимальному размеру заказа равно количеству заказов в заданный период. Число рабочих дней в заданном периоде, отнесенное к количеству заказов, равно интервалу между заказами, соответствующему оптимальному режиму работы системы.
Таким образом, интервал времени между заказами можно рассчитать по формуле:
где I – интервал времени между заказами, дни; N – число рабочих дней в периоде, дни; OPZ – оптимальный размер заказа, шт.; Q – потребность, шт.
Таблица 1
Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами
№ Показатель Порядок расчета
1 Потребность, шт. -
2 Интервал времени между заказами, дни
3 Время поставки, дни –
4 Возможная задержка в поставках, дни –
5 Ожидаемое дневное потребление, шт/день [1] / [число рабочих дней]
6 Ожидаемое потребление за время поставки, шт. [3] × [5]
7 Максимальное потребление за время поставки, шт. ([3] + [4]) × [5]
8 Гарантийный запас, шт. [7] – [6]
9 Максимальный желаемый запас, шт. [8] + [2] × [5]
Бланк выполнения задания 1
По формуле (1) производится расчет рекомендуемого интервала времени между заказами. Данные заносятся в табл. 2.
В таблицу заносятся показатели 3-й и 4-й строк по представленным в условии данным.
В таблицу заносятся расчеты 5–9-й строк
Таблица 2
Параметры системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами
№ Показатель Значение
1 Потребность, шт.
2 Интервал времени между заказами, дни
3 Время поставки, дни
4 Возможная задержка в поставках, дни
5 Ожидаемое дневное потребление, шт/день
6 Ожидаемое потребление за время поставки, шт.
7 Максимальное потребление за время поставки, шт.
8 Гарантийный запас, шт.
9 Максимальный желаемый запас, шт.
График движения запасов в системе с фиксированным интервалом времени между заказами:
Практическое задание 2
Тема 2. Организация рабочего места на основе инструмента бережливого производства «Система 5S». Часть 1
Тема 3. Организация рабочего места на основе инструмента бережливого производства «Система 5S». Часть 2
Задание. Дайте характеристику этапов «системы 5S» и заполните табл. 1. Представьте список литературы, использованной при выполнении задания.
Рекомендации по выполнению задания
В левой части таблицы укажите метод «системы 5S», в середине таблицы раскройте содержание соответствующего этапа «метода 5S», в правой части таблицы укажите источник литературы.
Бланк выполнения задания 2
Таблица 1
№ п/п Этапы метода Содержание этапов метода Источник литературы
Практическое задание 3
Тема 5. Алгоритм картографирования потока создания ценности
Задание. В течение конкретного установленного периода компания оплатила услуги трех перевозчиков. Данные перевозчики обслуживали одних и тех же клиентов. Через какое-то время компания решила в дальнейшем пользоваться услугами только одного из трех перевозчиков. Проанализируйте по данным табл. 1, какому перевозчику компания должна отдать предпочтение и почему.
Таблица 1
Рейтинг перевозчиков
Критерий Вес критерия Оценка критерия
Перевозчик
№ 1 № 2 № 3
Надежность 0,3 7 5 9
Цена 0,25 6 2 3
Качество 0,15 8 6 8
Условия платежа 0,15 4 7 2
Внеплановые работы 0,1 7 7 2
Финансовое состояние 0,05 4 3 7
Итого 1 6,3 4,8 5,5
Рекомендации по выполнению задания
По проведенной экспертным путем оценке (табл. 1) каждого из представленных перевозчиков найдите произведение веса критерия и оценки, занесите данные в табл. 2 и сформулируйте выводы.
Бланк выполнения задания 3
Таблица 2
Критерий
Вес критерия Оценка критерия каждого перевозчика Результат расчетов по каждому перевозчику
№ 1 № 2 № 3 № 1 № 2 № 3
Надежность 0,3 7 5 9
Цена 0,25 6 2 3
Качество 0,15 8 6 8
Условия платежа 0,15 4 7 2
Внеплановые работы 0,1 7 7 2
Финансовое состояние 0,05 4 3 7
Итого 1 6,3 4,8 5,5
Выводы:
Практическое задание 4
Тема 7. Задачи по складской логистике
Задание. Организации в течение месяца требуется для организации продаж два вида оборудования. За данный период необходимо определить:
1) количество закупаемого оборудования;
2) число заказов за данный период;
3) затраты на хранение оборудования.
Исходные данные оборудования:
Вид Потребность Стоимость Затраты
А 9000 1900 1300
Б 8200 1100 800
Рекомендации по выполнению
При решении используйте следующие формулы.
1. Для определения количества закупаемого оборудования:
где Сз – стоимость оборудования, П – потребность в оборудовании, З – затраты на хранение.
2. Для определения числа заказов за данный период:
3. Для определения затрат на хранение оборудования:
Сделать выводы
Бланк выполнения задания 4
Выводы:
1. Количество закупаемого оборудования по оборудованию А и Б –
2. Число заказов за данный период по оборудованию А и Б –
3. Затраты на хранение оборудования по оборудованию А и Б –
Практическое задание 5
Тема 7. Задачи по складской логистике
Задание. Организации необходимо определить, где лучше закупать оборудование – в Азии или Европе.
Исходные данные
Стоимость груза – 50 000 долларов США.
Затраты по доставке из Азии:
1) транспортный тариф – 105 долларов США;
2) импортная пошлина – 14 %;
3) ставка на запасы в пути – 1,9 %;
4) ставка на страховые взносы – 0,8 %;
5) стоимость товаров в Азии – 49 долларов США.
Затраты по доставке из Европы:
1) транспортный тариф – 105 долларов США;
2) импортная пошлина – 14 %;
3) ставка на запасы в пути – 1,9 %;
4) ставка на страховые взносы – 0,8 %;
5) стоимость товара в Европе – 58 долларов США.
Рекомендации по выполнению
При решении использовать следующие формулы.
1. Расчет удельного веса дополнительных затрат:
Д = 100 ∙ Ее/Н + Пи + Зп + Зс,
где Тт – транспортный тариф, У – стоимость поставляемого оборудования, Пи – импортная пошлина, Зп – ставка на запасы в пути, Зс – ставка на страховые взносы.
2. Расчет разницы между стоимостью оборудования в Европе и Азии:
Рс = (Се − Са) ∙ 100/Са,
где Се – стоимость оборудования в Европе, Са – стоимость оборудования в Азии.
Бланк выполнения задания 5
Выводы по закупке оборудования в Европе –
Выводы по закупке оборудования в Азии –
Практическое задание 6
Тема 8. Основные задачи транспортной логистики. Обратная логистика
Задание. Предполагается перевезти груз автомобильным транспортом. Груз состоит из трех коробок, каждая из которых 1,5 м х 1,5 м х 1,5 м. Данный груз может перевозиться только при укладке в один ряд, что влечет увеличение стоимости транспортировки вдвое. Перечислите действия логистического менеджера и какие задачи он должен решать.
Рекомендации по выполнению
Внимательно изучите ситуацию и сформулируйте задачи и действия логистического менеджера.
Бланк выполнения задания 6
Действия логистического менеджера:
