Эволюция функции управления человеческими ресурсами социальных служб

1 Функции системы управления человеческими ресурсами организации

Термин «управление» можно толковать широко и узко. В широком смысле это система осознанных и определённых правил и норм, которые приводят человеческие ресурсы в соответствие с долгосрочной стратегией компании или предприятия. В более узком смысле, это набор конкретных правил, желаний и ограничений (часто бессознательных), которые реализуются как в непосредственном контакте между сотрудниками, так и в отношениях между сотрудниками и всей организацией.

Тейлор сформулировал четыре принципа управления трудом рабочих – научный подход к выполнению каждого элемента работы, научный подход к подбору, обучению и развитию рабочего, кооперация с рабочими, обеспечивающая применение научного подхода, признание того, что работа и   ответственность делятся между менеджерами и рабочими почти поровну [1; с. 29].

Система управления в крупных компаниях традиционно состоит из двух подсистем: управляемой – объекта управления и управляющей – субъекта управления. Основой управления персоналом является перераспределение, формирование, планирование и рациональное использование человеческих ресурсов.

В современных условиях работодатели предъявляют все более высокие требования к деловым и личностным характеристикам сотрудников, качеству их профессиональной подготовки, уровню квалификации, навыков и квалификаций, полученных в вузе. Изменения в экономических и социальных условиях сделали знания и навыки – человеческие ресурсы – центральным фактором экономического успеха людей.

Среди разнообразных ресурсов социокультурного развития приоритетными являются человеческие (личные и социальные) ресурсы, потенциал, капитал, цели и задачи их эффективной реализации в активной творческой и созидательной деятельности. Лозунг времени –  общее благо через благо человека.

Все виды управления стратегический, антикризисный, инновационный и другие осуществляются косвенно –  через управление человеческими ресурсами, и это основа, смысл и главный вектор современной управленческой политики. 

Список использованной литературы:

1.                 Бирман, Л. Управление человеческими ресурсами / Л. Бирман. - М.: ИД «Дело» РАНХиГС, 2017. - 346 c.

2.                 Генкин, Б.М. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Б.М. Генкин, И.А. Никитина. - М.: Норма, 2017. - 352 c.

3.                Карташова, Л. В. Управление человеческими ресурсами / Л.В. Карташова. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 238 c.

4.                Красина Ф. А. К 780 Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Ф. А. Красина. — Томск: Эль Контент, 2013. — 158 с.

5.                Шапиро, С.А. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие / С.А. Шапиро. - М.: КноРус, 2017. - 208 c.

Шаховская, Л.С. Управление человеческими ресурсами (для бакалавров) / Л.С. Шаховская. - М.: КноРус, 2017. - 176 c.

6.                Шаталова, Н.И. Консультирование в управлении человеческими ресурсами. Учебное пособие. Гриф УМО МО РФ / Н.И. Шаталова. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 149 c.

7.                Щёкин Г.В. Система управления человеческими ресурсами/ Г.В.Щёкин. ВД "Персонал" (МАУП), 2020.

1472 с.