Сценарное планирование: проблемы и опыт применения
Сценарий - это описание картины будущего, которая состоит из слаженных, логически связанных событий и очерёдности шагов, которые ведут к предсказуемому конечному состоянию (образу организации в будущем).
Сценарное планирование - это способ планирования, основанный на построении альтернативных путей развития для разнообразных вариантов будущего.
Из-за огромного количества факторов неопределённости на сегодняшний день в российской рыночной экономике приобретают важное значение вопросы стратегического управления, дающие возможность сделать выбор среди всевозможных вариантов развития компании. Именно в этом и заключается актуальность данной темы.
В большинстве случаев, сценарии представляют собой высококачественное описание, хоть и детализированное, содержащее отдельные количественные оценки. Этим они выделяются от простых прогнозов, во множестве которых упор делается на количественные показатели. Это слишком актуально как для фирм коммерческого вида, но и для некоммерческих организаций, российской экономики в общем, страны и его институтов, социально-экономического и социально-политического развития страны и ее отдельных ее регионов. Стратегическое управление подразумевает теоретическое постижение и фактическое использование ряда научных социологических принципов, выстраивание организационных стратегий и отбор разновидностей развития требуют большого искусства, тогда как, основанных на управленческом опыте и синтезе знаний большого числа социально-управленческих дисциплин.
В общем, сценарный подход позволяет значительно улучшить конкурентную позицию организации и каждый иной управленческой (даже над организационной) системы, также обеспечить долговременное развитие и прибыль. Не взирая на необходимость немаловажных затрат времени и ресурсов на использование сценарного подхода уже в настоящем, итоги возможно ожидать лишь в более-менее отдаленном будущем. И все же, реализация данного подхода в управлении приобретает исключительную значимость и оправдывает себя.
Разработка сценариев требует значительного мастерства, поскольку негативные последствия ошибок в данной стратегической сфере обычно значительно выше, чем в оперативном управлении.
Предметом изучения является сценарное планирование.
Объектом изучения - Сбербанк.
Целью курсовой работы является исследование сценарного планирования: проблем и опыта применения.
ГЛАВА 1. КАТЕГОРИЯ СЦЕНАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ.. 5
1.1. Понятие сценарного планирования и его роль в стратегическом менеджменте. 5
1.3.. Методы и этапы сценарного планирования. 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ СЦЕНАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.. 26
2.1. Сценарии в стратегии развития Сбербанка на период до 2020 года. 26
1. Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография / В.А. Агафонов. - М.: Инфра-М, 2019. - 350 c.
2. Ажаханова, Д.С. Современные подходы к стратегическому управлению // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2020. - № 19. - С. 16-18.
3. Андрейчиков, А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике: Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: КД Либроком, 2018. - 248 c.
4. Балашов, А., П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А. П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2019. - 112 c.
5. Вершигора, Е. Е. Менеджмент / Е.Е. Вершигора. - М.: ИНФРА-М, 2021. - 288 c.
6. Веснин, Р.В. Стратегическое управление: учебник / В. Р. Веснин. - Москва: Проспект, 2018. - 327 с.
7. Володина, О.А. Стратегический и инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.А. Володина. - М.: Academia, 2019. - 446 c.
8. Грант, Р. Современный стратегический анализ / Роберт Грант. - 9-е изд. - Санкт-Петербург [и др.] : Питер, Прогресс книга, 2018. - 670 с.
9. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, 2019. - 448 c.
10. Деревяго, И. П. Менеджмент / И.П. Деревяго. - М.: ТетраСистемс, 2019. - 128 c.
