Развитие инвестиционного менеджмента в сфере внешнеэкономической деятельности компании METRO GROUP
ВВЕДЕНИЕ
Российская Федерация переживает этап создания новых методов администрирования и управления экономикой. Изменения и реформы затрагивают практически все сферы жизни: производство и науку, образование и торговлю, а также экономику. В связи с этим внешнеэкономическая деятельность компании приобретает все большее значение и актуальность, привлекая внимание большинства отраслевых ведомств, отдельных компаний и объединений.
Внешнеэкономическую деятельность предприятия (ВЭД) можно представить как совокупность функций производственных структур. В настоящее время происходят глубокие изменения в структуре внешнеэкономической деятельности Российской Федерации, а также в экономике страны. Если раньше внешнеторговая деятельность компании была монопольной сферой деятельности государства, то сегодня ситуация меняется. В Российской Федерации будет либерализована внешняя торговля, открыт свободный доступ для компаний, организаций и иных субъектов.
Внешнеэкономическая деятельность предприятия (ВЭД) – это уже:
расширение прав отраслевых министерств и ведомств компаний, объединений и организаций на выход на рынок ВЭД;
расширение количества участников внешнеэкономической деятельности компании;
создание стабильной нормативно-правовой базы внешнеэкономической деятельности.
В настоящее время внешнеэкономическая деятельность (ВЭД) имеет право образовывать объединения, общества и организации промышленности, торговые структуры, торгово-посреднические организации, сельское хозяйство и т.д.
Деятельность компании, так или иначе, связана с вложением ресурсов в различные виды активов, приобретение которых необходимо для ведения основной деятельности этой компании. Но для повышения прибыльности компания также может временно инвестировать свободные ресурсы в различные виды активов, которые приносят доход, но не задействованы в основной деятельности. Такая деятельность компании называется инвестициями, а управление такой деятельностью называется управлением инвестициями компании.
Инвестиционный процесс играет важную роль в экономике любой страны. Инвестиции во многом определяют экономический рост государства, занятость населения и являются важнейшим элементом той базы, на которой базируется экономическое развитие общества. Поэтому проблема, связанная с эффективным осуществлением инвестиций, заслуживает серьезного внимания, особенно в Новое время - период закрепления вопросов рыночных отношений и передела собственности.
Инвестиции – это использование финансовых ресурсов в виде долгосрочных капитальных вложений (капитальных вложений). Инвестиции – это трудоемкий процесс. Поэтому компания выстраивает свою инвестиционную политику так, чтобы использовать финансовые ресурсы максимально эффективно. Руководство — это общее руководство к действиям и принятию решений, которое облегчает достижение корпоративных целей. С помощью инвестиционной политики компания признает свою способность предвидеть и адаптироваться к долгосрочным тенденциям экономического развития.
Поэтому целью курсовой работы является комплексное изучение управления инвестиционной деятельностью компании.
Исходя из цели работы, перед нами поставлены следующие задачи:
Рассмотреть основные положения и классификация внешнеэкономической деятельности предприятия;
Изучить положение финансовых инвестиций международной компании в условиях глобализации, преимущества и недостатки;
Проанализировать государственное регулирование внешнеэкономической деятельности компаний в РФ ;
Дать краткую характеристику компании METRO GROUP;
Рассмотреть портфель инвестиционных проектов и эффективность инвестиционной деятельности компании;
Изучить функции инвестиционного менеджмента METRO GROUP;
Разработать рекомендаций для повышения инвестиционной привлекательности компании.
Объектом работы является: инвестиционный менеджмент в сфере внешнеэкономической деятельности.
Предметом – инвестиционные проекты компании METRO GROUP.
Структура работы состоит из введения, двух глав, поделенных на параграфы, заключения и списка используемых источников.
Первая глава носит теоретический характер и рассматривает основные теоретические положения раскрываемой темы.
Вторая глава носит аналитический и практический характер. В главе проводиться анализ инвестиционной политики ГРУППЫ МЕТРО, и на основе проведенного анализа выводятся рекомендации.
Оглавление
ГЛАВА I. Теоретические аспекты внешнеэкономической деятельности компании 6
1.1. Основные положения и классификация внешнеэкономической деятельности предприятия. 6
1.3. Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности компаний в РФ 21
ГЛАВА II. Управление инвестиционной деятельностью компании METRO GROUP 30
2.1. Краткая характеристика компании METRO GROUP. 30
2.3. Функции инвестиционного менеджмента METRO GROUP. 47
2.4. Разработка рекомендаций для повышения инвестиционной привлекательности компании. 52
1. Антонец В. А., Бедный Б. И. Инновационный менеджмент. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2018. 304 с.;
2. Блинов А. О., Угрюмова Н. В. Менеджмент. Задания, тесты, кейсы. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 208 с.;
3. Боголюбов В. С. Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве. Учебник для СПО. — М.: Юрайт. 2020. 294 с.;
4. Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент.Учебно-методический комплекс. — М.: Проспект. 2020. 168 с.;
5. Грабауров В.А. Менеджмент на транспорте. Учебное пособие. — М.: Вышэйшая школа. 2015. 288 с.;
6. Грибов В. Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 224 с.;
7. Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. — М.: Юрайт. 2020. 276 с.;
8. Жуков П. Е., Лукасевич И. Я. Международный финансовый менеджмент. Учебник. — М.: КноРус. 2020. 210 с.;
9. Заздравных А. В., Казаков С. П., Коро Н. Р. Маркетинг-менеджмент. Учебник и практикум. — М.: Юрайт. 2018. 380 с.;
10. Зельдович Б. З. Менеджмент в медиаиндустрии. Учебник для СПО. — М.: Юрайт. 2019. 294 с.;
11. Зуб А. Т. Теория менеджмента. Учебник для бакалавров. — М.: Питер. 2020. 672 с.;
12. Карпов А. В. Психология менеджмента. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 482 с.;
13. Клыков М. С., Спиридонов Э. С., Рукин М. Д., Менеджмент. — М.: Ленанд. 2017. 312 с.;
14. Коргова М. А. Менеджмент. Управление организацией. — М.: Юрайт. 2019. 198 с.;
15. Коротков Э. М., Приходько В. И., Иванова Т. Ю. Теория менеджмента. Синергетический менеджмент. Учебник. — М.: Юрайт. 2017. 332 с.;
16. Ксенофонтова Х. З. Корпоративный менеджмент. Учебник. — М.: КноРус. 2020. 314 с.;
17. Литвин Ю. И., Литвин И. Ю., Харисова Р. Р. Проектный менеджмент. Теория и практика. Учебное пособие и практикум для бакалавриата. — М.: Прометей. 2020. 240 с.;
18. Лифиц И. М., Жукова Ф. А., Николаева М. А. Товарный менеджмент. Учебник для СПО. — М.: Юрайт. 2017. 406 с.;
19. Мардас А. Н., Гуляева О. А. Теория менеджмента. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 288 с.;
20. Мардас А. Н., Гуляева О. А., Кадиев И. Г. Стратегический менеджмент. Учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 176 с.;
21. Маслова Е. Л. Теория менеджмента. Практикум. — М.: Дашков и Ко. 2019. 158 с.;
22. Мелёхин А. В. Менеджмент физической культуры и спорта. Учебное пособие для СПО. — М.: Юрайт. 2019. 480 с.
23. Менеджмент. Учебник для СПО / ред. Кузнецов Ю. В. — М.: Юрайт. 2019. 448 с.;
24. Михненко П. А. Теория менеджмента. — М.: Издательский дом Университета "Синергия". 2018. 518 с.;
25. Мотышина М. С., Большаков А. С., Михайлов В. И. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 282 с.;
26. Овчаренко Н. А. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебник для бакалавров. — М.: Дашков и Ко. 2020. 162 с.;
