Существуют ли какие-либо трудности во внедрении управления рисками на российских предприятиях?

Стремительное развитие рыночных отношений в России, возможность выбора самых разных форм и направлений осуществление финансовой и хозяйственной деятельности, увеличение влияния внешних факторов с учетом неизменности интеграции в мировую экономику обусловили повышение уровня ответственности и обеспечение устойчивого функционирования предприятий. Непостоянство и неопределенность внешней и внутренней среды, ограничение капитала и ресурсов, увеличение количества затрат требуют теоретического и практического рассмотрения возможных рисков на предприятии. Всегда в процессе деятельности возникают трудности, и каждый руководитель стремится как можно скорее и более качественно решить эти проблемы, то есть управлять возможными рисками в компании.

Российские предприятия очень осторожны с применением риск-менеджмента в своей деятельности. Большинство руководителей малых и средних российских предприятий не понимают принципов работы системы управления рисками, связывают данные процедуры с посткризисными. Однако, управление рисками, это не только антикризисная процедура для предприятия, это часть ежедневного принятия решений, достижение стратегических целей компании, повышение её деловой репутации. 

Список используемых источников

1. ГОСТ Р 51897-2002 «Менеджмент риска. Термины и определения» Введен 01.01.2003. – М.: Стандартинформ, 2021. – 8 с.

2. Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики / А. Дамодаран. – М.: Вильямс И.Д., 2017. – 496 c.

3. Сердюченко О.П. Система управления рисками на предприятии: риск-менеджмент // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. – 2017. – № 2. – С. 172-176.