Управление по результатам как технология развития персонала
Актуальность. В условиях всемирного финансового кризиса система управления в государстве находится в постоянной динамике. Повышение действенности органов государственной администрации и качества принимаемых государственных решений, процессов распределения ресурсов для достижения целей основных программ, оценка их результативности и управление итоговыми показателями являются наиболее актуальными проблемами современной российской экономики. Реализация реформ государственного управления и формирование общих механизмов эффективного функционирования органов государственной власти является необходимым условием создания элементов контроля и оценки распределяемых ресурсов и оперативного реагирования на возможные отклонения от достигнутого результата.
Несмотря на существенную критику со стороны многих экспертов, управление, ориентированное на результат, легло в основу многих реформ государственного управления за рубежом, что позволило укрепить экономику этих государств. Исходя из вышеизложенного, наиболее актуальным на текущий момент развития экономики является создание единого механизма управления, ориентированного на результат, а также разработка необходимой нормативно-правовой базы, которая станет основой и технологической базой концепции управление, ориентированное на результат. Использование методов управления по результатам и их деятельность в государственной власти позволит наиболее успешно преодолевать условия динамического развития внешней среды, создающие негативный экономический и политический фон для действенного функционирования системы государственного управления.
Предметом курсовой работы является система управления, ориентированная на результат, как форма и основной механизм функционирования государственного управления и повышения эффективности государственного управления.
Основной целью работы является уточнение сущности управления по результатам и определение возможностей и ограничений его применения в современных условиях.
В соответствии с назначенной целью были сформулированы такие задачи исследования:
- рассмотреть современную концепцию управления человеческими ресурсами;
- дать определение понятию «развитие персонала» и ознакомиться с основными принципами;
- рассмотреть виды и методы развития персонала;
- рассмотреть содержание форм развития персонала, выделить основные преимущества и недостатки;
- ознакомиться с современными подходами к развитию персонала;
- проанализировать и выделить преимущества и недостатки управления по целям;
- ознакомиться с зарубежным опытом внедрения управления по результатам и проанализировать его.
Структура работы. Работа состоит из введения, основной части (2 главы), заключения и списка использованных источников и литературы.
1. Современная концепция управления человеческими ресурсами: сущность и составляющие элементы 5
1.1. Развитие персонала: понятие, принципы 11
1.2. Виды и методы развития персонала 13
1.3. Содержание форм обучения персонала, их преимущества и недостатки 16
2. Современные подходы и концепции управления 21
1. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 250 с.
2. Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2019. 168 с.
3. Кузина И.Г., Панфилова А.О. Социология управления персоналом. Учебное пособие. — М.: Проспект. 2020. 160 с.
4. Кязимов К. Г. Управление персоналом. Профессиональное обучение и развитие. – М.: Юрайт. 2019. 202 с.
5. Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2019. 432 с.
6. Пичугин В. Г. Психология влияния в управлении персоналом. Учебное пособие. – М.: Прометей. 2020. 144 с.
7. Пугачев В. П. Управление персоналом организации. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. 402 с.
8. Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А. Т. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Феникс. 2020. 320 с.
9. Самыгин С. И., Узунов В. В., Карташевич Е. В. Организация научно-исследовательской и педагогической деятельности в области управления персоналом. Учебное пособие для вузов. — М.: Юрайт. 2019. 283 с.
10.Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. — М.: КноРус. 2020. 720 с.
