Курсовая работа по междисциплинарному курсу МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей

В начале 21 века менеджеров интересует вопрос формирования культуры в организациях и их роль в управлении. Это связано с поиском интеграционного подхода, способного устранить фрагментарность и односторонность функционального подхода к управлению, который традиционно отделяет управление производством от управления инновациями, управление человеческими ресурсами от управления финансами и так далее. Сегодня такой управленческий подход необходим для того, чтобы стать организационной культурой, в которой люди с их ценностями, потребностями и желаниями помещаются в центр исследований.

В первые о факте организационной культуры высказались1938г. Ч. Барнард, однако специально ею занялись только в1980-е гг. В США под влиянием исследований в области теории организации, стратегического управления и индивидуального поведения.

В научной литературе термин «организационная культура» утвердился в начале 1980-х гг., при этом под организационной культурой обычно понимали описательный подход к рассмотрению практических действий организаций. Под термином «организация» здесь подразумевалась прежде всего коммерческая организация или корпорация, и таким образом организационная культура получила своё второе, очень распространённое название «корпоративная культура» применительно к корпоративной сфере.

Сегодня организационная культура может обогатить теорию управления новым типом управления – кроме уже существующих типов управления, ориентированного на результат, управления программным и некоторых других, есть основания для появления нового типа – управления стоимостью, в котором ценностями профессионализма, инноваций, Целей долгосрочного организационного развития являются ответственность, сотрудничество, взаимопомощь.

Актуальностью исследования является совершенствование организационной культуры.

Цель исследования организационная культура предприятия и её совершенствование.

Введение. 3

1. Теоретические основы организационной культуры предприятия. 5

1.1. Понятие организационной культуры.. 5

1.2. Организационная культура, как инструмент управления персоналом и её социально-психологический смысл. 10

1.3. Типы организационной культуры.. 17

1.4. Критерии анализа организационной культурой. 18

2. Совершенствование организационной культуры предприятия ПАО «КАМАЗ». 21

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ПАО «КАМАЗ». 21

2.2. Оценка организационной культуры предприятия АВЗ ПАО «КАМАЗ». 26

2.3. Разработка предложений по совершенствованию уровня организационной культуры предприятия. 33

Заключение. 38

Список использованной литературы: 40

1.             Аксеновская Л.Н., Базаров Т.Ю. Управление организационной культурой // Российский психологический журнал. 2017. № 2. С. 9–17.

2.             Богатырев М.А. Организационная культура предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2018. № 3. С. 35.

3.             Организационная структура управления предприятием [Электронный ресурс] // Энциклопедия производственного менеджера. URL: http://www.up-pro.ru/encyclopedia/organizacionnayastruktura.html (дата обращения: 10.10.2022).

4.             Белых Л.В Реструктуризация предприятия / Л. В. Белых – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 511 с.

5.             Бурганова, Л.А. Теория управления: Учебное пособие / Л.А. Бурганова. – Москва: Инфра-М, 2018. – 16 c.

6.             Данилов П. Место и роль организационной культуры // http://www.emsi.ru

7.              Земедлина Е.А. Теория управления: Учебное пособие / Е.А. Земедлина. – Москва: Риор, 2017. – 752 c.

8.             Иванцевич Д. М. Человеческие ресурсы как объект управление / Д. М. Иванцевич – Москва: Дело, 2017.– 304с.

9.             Иванюженко Р. С. Принципы работы с персоналом на крупном предприятии. / Р. С. Иванюженко, А. П. Блинов – СПб.: Наука, 2018. –302с.