ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЕГО КЛАССИФИКАЦИЯ И СТРУКТУРА
Во многом успех работы компании зависит именно от людей, работающих в ней. При добросовестном выполнении своих обязанностей они способствуют достижению целей компании, а в качестве вознаграждения получают за это заработную плату.
Актуальность данной темы заключается в том, что в настоящее время функционирование организации любой сферы непосредственно зависит от ее персонала. Человеческий ресурс – ключевой в любом организационном процессе.
Он рассматривается именно как стратегический ресурс, без которого не может быть достигнуто конкурентное преимущество предприятия и его нормальное функционирование.
Персонал имеет очень разветвленную классификацию и сложную структуру. Но, так или иначе, вся эта система нуждается в грамотном управлении. Рыночная экономика ставит ряд задач, важнейшей из которых является: максимально эффективное использование кадрового потенциала. Для того чтобы этого достигнуть, на современном этапе применяется практика стратегического управления персоналом предприятия, которое тесно связано со стратегическим управлением компании в целом.
Сегодня большинство российских компаний строит систему управления персоналом на основе оперативного подхода, в то время как обеспечение прочных позиций на рынке невозможно без учета постоянных изменений. Изменения, происходящие как внутри компании, так и вне ее, несомненно, должны находить отражение в кадровой политике и стратегическом управлении персоналом.
Современный мир очень изменчив, поэтому от руководителей требуется способность к быстрой адаптации к изменяющимся условиям и высокий уровень профессионализма, независимо от сферы управления.
Поэтому, целью курсовой работы было выбрано: исследование состояния распределения ресурсов в России, выявление проблем и перспектив развития оптимального использования ресурсов.
Достижение цели подразумевает выполнение следующих задач:
- дать определение понятия персонала предприятия и его охарактеризовать его роль в работе компании;
- классифицировать и описать структуру персонала предприятия, произвести расчет численности персонала предприятия на примере сотрудников, занятых научными разработками;
- выделить способы повышения эффективности работы персонала и методы управления им.
Курсовая работа имеет следующую структуру: введение, 3 главы, заключение и список используемых источников.
Объектом работы выступает изучение трудового ресурса предприятия – персонала, анализ его классификации и структуры.
Предметом исследования выступают предложения по повышению эффективности работы персонала с помощью управленческих инструментов.
1. «Инструкция по статистике численности и заработной платы рабочих и служащих на предприятиях, в учреждениях и организациях» (утв. Госкомстатом СССР 17.09.1987 N 17-10-0370) (ред. от 20.04.1993). – Электронный ресурс – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_11/2b69670a0a9caffb3f0ab68f8a937e2a281dfd20/ (Дата обращения: 13.06.2022)
2. Как повысить эффективность сотрудников: 8 главных методов//Академия продаж. – Электронный ресурс – URL: https://academy-of-capital.ru/blog/kak-povysit-effektivnost-sotrudnikov/ (Дата обращения: 13.06.2022)
3. Классификация и структура персонала предприятия. Определение его численности//Персонал предприятия. – Электронный ресурс – URL: https://discovered.com.ua/economy/personal-predpriyatiya/ (Дата обращения: 13.06.2022)
4. Ключевые методы управления персоналом//Русская школа управления. – Электронный ресурс – URL: https://uprav.ru/blog/klyuchevye-metody-upravleniya-personalom/ (Дата обращения: 13.06.2022)
5. Ломова А. Какие бывают категории работников. – Электронный ресурс - URL: https://clubtk.ru/kakie-byvayut-kategorii-rabotnikov (Дата обращения: 13.06.2022)
6. Понятие и роль персонала предприятия (организации, фирмы)//Управление и менеджмент. – Электронный ресурс – URL: http://www.legalmanager.ru/lems-812-1.html (Дата обращения: 13.06.2022)
7. Постановление Госстандарта РФ от 26.12.1994 N 367 (ред. от 19.06.2012) «О принятии и введении в действие Общероссийского классификатора профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОК 016-94» (вместе с «ОК 016-94. Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов») (дата введения 01.01.1996). – Электронный ресурс – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_58964/ (Дата обращения: 13.06.2022)
8. Слепцова Е.В., Кузьменко А.Ю. Роль персонала в реализации стратегии организации сферы услуг //Экономические науки. – 2019. – Электронный ресурс – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-personala-v-realizatsii-strategii-organizatsii-sfery-uslug (Дата обращения: 13.06.2022)
9. Федак В. Тренды HR и рекрутинга 2022: о чём предупреждают Forbes и Bersin. – Электронный ресурс – URL: https://hurma.work/ru/blog/trendy-hr-i-rekrutinga-2022/ (Дата обращения: 13.06.2022)
