Формирование критериев выбора поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсов
Введение
Работа любого предприятия зависит от наличия сырья, материалов, товаров и услуг, которые поставляют ему другие организации. Даже самому небольшому офису для выполнения своих функций необходимы помещения, тепло, свет, средства связи и офисное оборудование, мебель и различные другие предметы. Как правило, ни одна организация, предприятие, учреждение не являются самодостаточными.
Деятельность управлению закупками направлена на то, чтобы компания получала необходимое по качеству и количеству сырье, материалы, товары и услуги в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно выполняющего свои обязательства, с хорошим сервисом (как до осуществления продажи, так и после нее) и по выгодной цене.
Планирование закупок включает в себя определение необходимых товаров и услуг, их количества и качества, выбор поставщиков, определение бюджета и сроков закупок. Организация закупок включает в себя поиск и выбор поставщиков, оформление договоров, подготовку заказов и контроль за их исполнением.
Выполнение закупок включает в себя сбор и обработку информации о поставках, отслеживание и контроль сроков доставки товаров и выполнения услуг, а также оплату поставщиков. Контроль закупок включает в себя оценку результатов закупок, анализ эффективности и качества поставленных товаров и услуг, а также определение путей улучшения процесса закупок.
Деятельность управления закупками имеет большое значение для бизнеса, поскольку правильно организованный процесс закупок позволяет сократить издержки, повысить эффективность работы компании, обеспечить стабильность поставок и улучшить отношения с поставщиками. Кроме того, управление закупками позволяет снизить риски, связанные с закупками товаров и услуг, и повысить готовность компании к изменениям на рынке.
Процесс закупок включает в себя планирование, которое представляет собой первый этап этого процесса. Планирование закупок включает в себя оценку потребностей организации в материалах, услугах и товарах, а также определение способов и сроков их приобретения.
В процессе планирования закупок организация должна учитывать такие факторы, как бюджет, потребности производства, сроки выполнения работ, наличие альтернативных поставщиков, цены на рынке и другие важные параметры.
Невозможно представить себе предприятие, которое работало бы без плана, то есть без определения целей и методов их достижения. Невозможно также представить, что какое-то предприятие может добиться успеха, не сумев организовать работу по плану и не сумев организовать процесс планирования.
Специалисты в области планирования, в частности, Ильин А.И., считают, что в последние годы уровень планирования на отечественных предприятиях снизился. Они называют различные причины такого положения, однако, на мой взгляд, основной из них является противоречиями между экономической наукой и практикой хозяйствования.
Процесс закупок и планирование являются важными аспектами для бизнеса и организаций в любой отрасли. Эти процессы позволяют эффективно управлять закупками товаров, услуг и ресурсов, необходимых для поддержания бизнеса, и оптимизировать затраты компании.
Оглавление
Глава 1. Планирование закупок в логистической системе предприятия. 6
1.1 Планирование закупок материально-технических ресурсов на. 6
1.2 Научно-методические основы разработки плана материально-технического обеспечения на предприятии. 9
Глава 2. Анализ деятельности ОА «НПК «УралВагонЗавод». 17
2.1 Основные показатели деятельности АО «НПК «УралВагонЗавод». 17
2.2 Анализ существующей системы планирования закупок материально-технических ресурсов. 20
3. Совершенствование системы планирования закупок для теплоэлектроцентрали ОА «НПК «УралВагонЗавод». 22
3.1 Разработка мероприятий закупки материально-технических ресурсов для теплоэлектроцентрали АО «НПК «УралВагонЗавод». 22
3.2 Эффективность мероприятий закупки материально-технических ресурсов для теплоэлектроцентрали АО «НПК «УралВагонЗавод». 26
3.3. Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию закупок материально-технических ресурсов. 28
