Роль стимулирования в мотивации работников в автодорожной отрасли
Актуальность исследования влияния системы стимулирования на мотивацию работников в автодорожной отрасли обусловлена рядом ключевых факторов.
Во-первых, сфера автодорожного строительства и обслуживания играет важную роль в развитии экономики страны. Дорожная инфраструктура необходима для обеспечения транспортной доступности, развития торговли и бизнеса, а также повышения уровня жизни граждан. Поэтому эффективная работа в этой отрасли становится актуальной задачей национального значения.
Во-вторых, работники в автодорожной отрасли сталкиваются с различными вызовами и трудностями. Они часто работают в условиях повышенной опасности и ответственности, а также подвержены воздействию различных факторов, таких как погодные условия и технические неполадки. Поэтому их мотивация и уровень удовлетворенности работой имеют прямое влияние на качество и безопасность дорожных работ.
В-третьих, современные технологии и методы строительства постоянно развиваются. Работники должны постоянно обновлять свои знания и навыки, чтобы справляться с современными требованиями. В этой связи, система стимулирования, включающая в себя бонусы за профессиональное обучение, становится актуальной для обеспечения конкурентоспособности компаний в отрасли.
Проблема влияния системы стимулирования на мотивацию работников в автодорожной отрасли является весьма актуальной, но научно разработанной лишь частично.
Существует некоторое количество исследований и научных работ, которые касаются общих аспектов стимулирования и мотивации в различных отраслях. Однако специфика автодорожной отрасли, включая особенности труда и условия работы, требует более детального изучения.
1 СТИМУЛИРОВАНИЕ РАБОТНИКОВ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА.. 7
1.1 Понятие и сущность мотивации. 7
1.2 Диагностика уровня мотивации работников организации. 9
1.3 Методы и способы стимулирования работников в организации. 13
2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОМПАНИИ «РОССИЙСКИЕ АВТОМОБИЛЬНЫЕ ДОРОГИ». 16
2.1 История становления организации Государственной компании «Российские автомобильные дороги». 16
2.2 Организационно-экономическая характеристика деятельности Государственной компании «Российские автомобильные дороги». 18
2.3 Анализ кадрового состава организации Государственной компании «Российские автомобильные дороги». 23
3 ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОМПАНИИ «РОССИЙСКИЕ АВТОМОБИЛЬНЫЕ ДОРОГИ». 27
3.1 Анализ системы стимулирования организации Государственной компании «Российские автомобильные дороги». 27
3.2 Разработка рекомендаций и мероприятий по усовершенствованию системы стимулирования персонала организации Государственной компании «Российские автомобильные дороги». 31
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала организации Государственной компании «Российские автомобильные дороги». 33
1. Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.
2. Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31.
3. Балахонова, В.А. Основные виды и функции стимулирования деятельности персонала / В.А. Балахонова // Вестник современных исследований. - 2018. - № 10.2. - С. 25-27.
4. Биктагирова, И.Н. Некоторые аспекты стратегии стимулирования труда персонала / И.Н. Биктагирова // Теория и практика инновационной стратегии региона Международный межвузовский сборник научных трудов. Сер. «Теория и практика инновационной стратегии региона»: сб. ст. / ред. Ю.Н. Клещевский. - Кемерово, 2014. - С. 227-234.
5. Дуванова, Е.А. Виды и формы стимулирования труда / Е.А. Дуванова, И.А. Дикарева // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2018. - № 2. - С. 7.
6. Дуракова, И.Б. Актуальные проблемы управления персоналом / И.Б. Дуракова, С.М. Талтынов, Е.В. Майер. - М.: Инфра-М, 2019. - 191 с.
7. Иванников, В.И. Мотивация и стимулирование труда персонала в организации / В.И. Иванников, П.В. Симонин // Новое поколение. - 2016. - № 10. - С. 163-165.
8. Каплюк, П.В. Подходы к стимулированию персонала / П.В. Каплюк, А.В. Мельничук // Новое поколение. - 2017. - № 11. - С. 34-40.
9. Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова. - М.: Инфра-М, 2018. - 254 с.
